项目经理指导书

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1、项目经理指导书修订记录日期版本修订说明修订人2006.6.26试行建立咨询中心2006.7.3试行增加模板咨询中心第1章概述71.1.目的71.2.文档的组织方式71.3.项目经理的职责71.4.项H成功的标准8第2章项目管理体系82.1.体系结构图82.2.活动/产出物矩阵8第3章项目阶段活动103.1.项H准备阶段103.1.1.主要活动103.1.1.1.签订合同103.1.1.2.任命项目经理103.1.1.3.组建项目团队103.1.1.4.编制项廿预算103.1.1.5.I•系人分析103.1.1.6.项目启动会113.1.1.7.培训113.1.2.主要产出物113.1.

2、3.检查点113.1.4.主要模板123.1.4.1.预算表模板123.1.4.2.干系人分析矩阵模板123.1.4.3.开工证明模板133.1.4.4.项目经理任命模板133.2.项目计划阶段143.2.1.主要活动143.2.1.1.定义项目过程143.2.1.2.估算项目规模143.2.1.3.编制计划153.2.1.4.风险识别153.2.2.主要产出物153.2.3.检查点153.2.4.主要模板153.2.4.1.范围跟踪模板153.2.4.2.立项申请模板163.2.4.3.人力资源计划模板173.3.项目执行控制阶段173.3.1.丄要活动173.3.1.1.细化计划1

3、73.3.1.2.计划跟踪173.3.1.3.范围跟踪173.2.1.4.风险跟踪182.3.1.5.问题跟踪183.3.1.6.量化跟踪183.3.1.7.需求变更183.2.1.8.重估算183.3.1.9.计划变更193.3.1.10.过程检杏193.3.1.11.里程碑会议193.3.1.12.阶段验收203.3.2.主要产出物203.3.3.检査点203.3.4.主要模板213.3.4.1.风险计划模板213.3.4.2.成本控制模板223.3.4.3.问题跟踪表模板223.3.4.4.客户满意度模板223.3.4.5.员工满意度模板233.3.4.6.里程碑报告模板243.

4、3.4.7.阶段确认单模板273.3.4.8.风险计划模板273.4.项H结项阶段283.4.1.主要活动283.4.1.1.项目验收283.4.1.2.项目总结283.4.1.3.资源禅放283.4.1.4.结项配置库归档283.4.2.主要产出物283.4.3.检杏点293.4.4.主要模板293.4.4.1.结项申请表模板29事业部总经理303.4.4.2.项目总结报告模板30第4章管理过程334.1.范围管理过程334.1.1.过程描述334.1.1.1.范围识别334.1.1.2.范围界定334.1.1.3.范围计划334.1.1.4.范围跟踪334.1.1.5.范围验收34

5、4.1.2.主要产出物344.1.3.过程检查点344.1.4.主要模板344.1.4.1.范围跟踪表模板344.2.进度管理过程354.2.1.过程描述353.2.1.1.制定目标353.2.1.2.任务分解353.2.1.3.滚动细化353.2.1.4.估计工期353.2.1.5.分配资源353.2.1.6.跟踪计划353.2.1.7.进度赶工362.2.主要产出物361.3.过程检査点362.4.主要模板36质量管理过程363.1.过程描述364.3.1.1.过程质量363.3.1.2.同行评审373.3.1.3.代码走查373.3.1.4.软件测试373.3.1.5.协调质量资

6、源372.2.主要产出物373.3.过程检查点3738•••444•••444算算算预预预定行踪制执跟成木管理过程4.3.过程检查点38风险管理过程395.1.过程描述393.5.1.1.风险识别394.5.1.2.风险分析393.5.1.3.风险计划393.5.1.4.风险跟踪404.2.主要产出物404.3.过程检查点404.4.主要模板413.5.4.1.风险跟踪表模板413.5.4.2.问题跟踪表模板41人力资源管理过程415.1.过程描述414.6.1.1.资源巾请413.6.1.2.组建团队413.6.1.3.考核423.6.1.4.报工管理423.6.1.5.资源释放42

7、3.6.1.6.考评425.2.主要产出物425.3.过程检查点426.4.主要模板433.6.4.1.项目组人员考核表模板43干系人管理过程437.1.过程描述433.7.1.1.识别干系人433.7.1.2.分析干系人期望433.7.1.3.应对策略433.7.1.4.沟通管理433.7.2.主要产出物433.7.3.过程检杏点433.7.4.主要模板443.7.4.1.干系人矩阵模板443.8.沟通管理过程443.8.1.过程描述443.