项目经理经营管理业务指导书

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1、项目经理经营管理业务指导书项目经营管理是企业经营活动重要组成部分,是以经营管理质量、实现企业信誉、作品质量和效益的,是以项目经理为代表的管理集体。用知识、责任、行为把项目所需各要素相互作用、合理结合在一起,完成作品形象和目标质量的这个过程就是项目的经营组织管理过程。项目经理作为项目的主要组织管理者,对项目的经营管理起着关键性作用,提高项目经理经营管理综合知识能力和经营意识是保证项目经营结果的基础。在企业不断发展和市场竞争中,竞争力就是企业的人才数量和质量,为改善提高公司项目管理现状,有计划的培养提高项目

2、经理的知识水平和经营管理能力受郑经理委托编写了项目经理经营管理指导书,作为见习项目经理阶段性学习资料和在岗项目经理工作业务参考资料。按自己掌握的有关专业要求和历年工作体会,分别从工程招投标知识、施工合同、项目经营管理、预结算知识、成本控制措施、项目经济技术资料的收集等几个方面谈谈项目经理应掌握的相关知识。一、工程招投标知识(一)法律法规为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会

3、议通过了《中华人民共和国招投标法》(2000年1月1日起施行),并相继颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(2001.6.1施行),《工程建设项目施工招标投标办法(七部委第30号令)》等,国家正式以立法的形式确立了招投标活动的合法地位。(二)政策性规定在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家

4、融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目;(4)房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称工程)的施工单项合同估算价在200万元人民币以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标;(5)保定市规定:各类建筑工程的新建、改建、扩建工程和对原有房屋等建筑物进行装饰装修,投资总额在30万元以上的,必须进行招标;各类建筑工程的勘察设计,建筑面积在3000平方米以上或投资在200万元以上的,必须进行招标。(三)业务程序招标阶段:1.招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜

5、。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。2.采用公开招标方式的应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告,应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。采用邀请招标方式的,应当向三个以

6、上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。3.招标人可以根据招标项目本身的要求,在招标公告或者投标邀请书中,要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况,并对潜在投标人进行资格审查。招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。4.招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。投标阶段:1.投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。

7、投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。2.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。3.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。4.投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。(四)招投标文件内容组成1.资格审查。资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审,是指在投标前对潜在投标人进行

8、的资格审查。资格后审,是指在开标后对投标人进行的资格审查。进行资格预审的,一般不再进行资格后审,但招标文件另有规定的除外。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查。采取资格预审的,招标人可以发布资格预审公告。经资格预审后,招标人应当向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书,告知获取招标文件的时间、地点和方法,并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。资格预审不合格的潜在投标人不

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