项目经理如何抓好经营管理

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1、项目经理如何抓好经营管理【摘要】项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作，经营的成败就直接决定项目的成败，经营管理工作要贯穿整个施工过程，并延伸到每个管理环节。经营管理要通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。【主题词】经营管理特点基本条件方法和手段要点及内容建设工程项目经营管理的内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本、进度、安全与环境等目标得以实现。项目经营管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。1、经营管理工的特点及

2、条件1.1经营管理工作特点项目经营管理可以归纳为“四大管理一项工作”，既合同管理、计量支付管理、成本管理、材料管理和变更索赔工作。项目的经营管理工作的特点可以归纳为“四性”，既完整性，从收入到支出是完整的，从开工到竣工是完整的，它是成本效益的承载者；阶段性，经营管理控制方法是根据不同阶段随时调整，是动态的；预测性，工程的成本和收入可有较强预算性；全员性，工程人员都对成本管理有一定的责任。1.2经营管理工作基本条件建立一个完整经营管理的体系，应具备其组织保证、责任明确、工作标准清晰、人员素质可靠；要有完善通畅的管理

3、流程，要具备预测准确、分项合理、分工明确、职责落实和传递有效；要有一系列制度保证项目经营管理工作，要高效、透明、公正；要合理的确定经营管理控制点和核心人员，控制点是指要有办法、有制度、有检查、有核算，对核心人员要有责任、有约束、有评价、有奖罚。2、经营管理工作的方法和手段2.1向项目策划要效益军事6上说“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”，项目策划是项目建设的精神粮食，其目的就是为后面的项目建设做准备。项目策划指的是通过调查研究而收集资料，在充分占有信息的基础上，确立项目经营管理目标，并针对项目目标和实施，

4、进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，在项目建设时提供提导与增值服务。项目策划划作为指导项目施工管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等进行确定。项目策划内容应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、环境保护及文明施工概述、主要进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理、成本控制、主要资源需求计划、风险管理、沟通管理、收尾管理、信息管理、主要采购计划、现场平面布置图等。项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面的知识，进行市场环境和条件的调查与

5、分析，收集和整理相关信息资料，需要对项目风险因素进行识别，建立风险防范对策等等。其实质就是知识管理的过程，即通过各种知识的获取，经过知识的编号、组合和整理，形成对项目建设有指导作用的新知识。2.2向人员管理要效益所有项目管理活动都是要通过人来实现的，人的因素对项目经营管理起决定性作用。管理层、作业层人员素质的高低很大程度上取决于干部素质的高低。作业层人员素质低充其量只是低一个，而干部素质差就会影响一大批。项目管理不好的根本原因，大部分是项目经理没有带好一个团队；项目技术管理人员素质的高低，也严重影响着作业人员的施

6、工水平。如果技术人员编制的施工方案漏洞百出，管理人员对现场管理内容没有理解，作业人员施工就会敷衍蒙混过关，如果管理人员专业知识水平高，业务技能强，可以及时纠正错误，对作业人员进行培训教育，必定能提高作业人员的施工水平。有高水平的管理人才，还需要有团结和谐透明的环境。人与人之间要坦诚沟通，有一个通透的环境。用简单的思维去面对复杂的问题，上、下级要经常沟通，互相明白对方在想什么、想做什么。沟通畅通，团结一致，是项目经营管理成败的关键因素。2.3向成本控制要效益成本控制是经营管理中最主要的内容。成本控制是指在施工过程中

7、，严格管理，对影响施工项目成本的各种因素采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，尽最大的努力去杜绝施工中的损失和浪费，及时发现问题，解决问题，不断总结先进经验。成本控制要从业务成本与管理成本两个方面控制。业务成本是指直接发生的，受客观因素影响的成本，业务成本控制的主要内容是防止成本增加，并不完全是使成本进一步降低，因为具体施工活动开展之前，其业务成本就已被大致锁定。业务成本控制可实施协作队伍、大宗材料集中管理，其目标是在整个企业范围内实施集中策划、优化、施工、材料设备采购、劳务

8、与分包等活动，在最短的时间内以最低的成本为项目管理服务。实施集中管理后的企业，由于所有环节上的合作伙伴都是经过了优化整合，长期合作，互惠互利，并相互信任的6，这就避免了各个项目重复对相同合作伙伴的考察、询价、谈判与协商，从而减少了搜寻、谈利、监督等时间成本。在取得成本优势的同时也获取了时间优势。管理成本就是指受人员等主观因素影响的成本。项目管理活动都是通过人来进行的，人的