甘果项目经理如何抓好装备管理

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1、项目经理如何抓好装备管理目录一、项目部装备管理工作的重要意义二、项目部装备管理的特点及作用三、项目部装备管理机构及任务四、项目部装备管理存在问题五、项目部装备管理应做好的主要工作六、装备使用费的控制方法七、加强机务建设充分发挥其职能作用八、预防装备故障延长使用寿命的措施《中国人民武装警察部队水电、交通部队工程项目部建设与管理暂行规定》明确定义：工程项目部是水电、交通部队承担按限定时间、预算和质量标准完成一次性工程项目任务时，以建制支队或大队为基础组建的工程项目管理机构，是完成施工生产任务的基本组织形式。工程项目部

2、建设与管理应坚持“按纲要建、按条令管、按大纲训、按行规干的方法和途径，实现“把中心工作搞上去、把事故案件降下来、把深层次问题解决好、把基础建设搞扎实”目标。在水电施工项目中，装备在工程费用中所占的比重较大，在水电建设市场日益激烈竞争的今天，谁拥有先进的管理方法，谁就能在水电市场竞争中立于不败之地。项目管理是管理者依据承包合同的要求，运用科学的管理方法对施工项目的全过程进行有效管理活动。项目部装备管理工作是项目部管理系统中的一个子系统，或者说是项目部管理链条中的一个重要环节。装备管理水平的高低，直接反映出工程成本高

3、低和经济效益好坏。如何实现管理的科学性和有效性，是项目部装备管理工作中要研究解决的主要问题之一。也是施工生产的客观要求，因此，加强项目部装备管理是工作的意义也就不言而喻了。一、项目部机械装备管理工作的重要意义机械装备是水电部队施工的主要生产工具，是完成施工生产任务的重要保证。通过技术、经济、组织措施，对装备进行综合管理，正确使用，精心养护、科学检修、安全运行，使装备经常处于良好的技术状态，才能充分发挥装备效能，满足施工生产需要，不断提高部队经济效益与社会效益。装备管理是部队管理的一项重内容，是保证部队完成中心任务

4、和控制工程成本及提高经济效益的重要环节，是项目部经常性工作之一，是部队正规化建设的一部分。是提高部队综合能力，提高自营生产率的重要因素。因此，加强项目部装备管理工作对水电部队和谐发展具有重要意义。在保证施工质量、施工安全的前提下，努力降底机械装备使用成本。提高部队经济效益仍然是当前和今后一项重要任务。二、项目部装备管理的特点及作用水电部队装备管理，实行的是统一领导，分级管理的管理体制。即指挥部→总队→支队→项目部→中队。而各个层面的职责、任务又不尽相同。这里和大家一起探讨项目部的装备管理。（一）特点：装备管理与其

5、它管理一样有既共同的规律可寻也有自身的特点。1、项目部机械装备管理在管理系统中处于承上启下地位。2、项目部是最直接的技术与经济管理。担负着指导和帮助基层中队抓好装备的管理与使用，以提高两率为目标，投入施工生产活动，创造使用价值和价值。3、是人机结合的经常性的管理。是项目部全面建设中的一项重要的基础工作；使人机结合始终处于最佳状态，是抓部队战斗力、生产力重要体现，是确保“打得赢”的重要手段。4、项目工程在施工过程中通常能够感受到工期的压力，一旦装备出现了故障，影响了生产。装备管理问题凸现，使装备管理工作始终处于被动

6、局面。5、特殊的组织形式，以部队组织形式从事施工，项目部对中队具体实施管理职能，因此，具有部队特点及优势。（二）作用：1、是整个国有资产管理体系保值增值的基础性管理。通过管理达到各项经济、技术指标，实现保值增值任务。2、是基层诸多管理的一个重要组成部份，是技术与经济管理的有机统一。是人机管理结合一起的统一体。3、是部队完成施工生产任务的技术和物质基础，取得经济效益的基础性管理工作。三、项目部装备管理机构及任务*（一）机构。项目部设置装备管理机构，中队建立机务组。在项目部党委班子领导下，全面负责装备管理工作，履行着

7、包括管理职能、生产职能、经营职能和服务职能。（二）任务：1、组织全体人员认真学习贯彻按水电指部队《武警水电部队机械设备管理规定》及总队、支队有关装备管理的规定。帮助指导中队抓好水电指部队机务组建设相关《规定》的落实。2、遵循技术与经济规律，结合自己的实际加强细化、量化管理。做到合理使用、正确操作、精心维护、妥善保管。充分发挥装备效能。3、帮助指导中队，抓好单机核算，控制工程成本，取得好的经济效益。4、发挥好装备管理与使用的桥梁与纽带作用。四、项目部装备管理存在问题（一）客观上存在的问题1、投标找任务不确定，机械装

8、备流动性大，人员流动快；2、工作条件差，野外露天作业多，环境变化影响大；3、使用不均衡，调配制约因素多，忙闲状况改变难；4、项目的一次性，导致利益最大化与修保投入最小化；5、使用年限长，技术状况差，效率低、使用成本高。（二）管理上存在的问题1、管理理念和技术落后、基础管理工作薄弱、技术装备结构不合理。管理人员的专业知识水平与新型装备的要求不相适应，对管理重要性及潜在的价值