项目经理如何抓好质量管理

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1、项目经理如何抓好全面质量管理随着市场经济的深入发展，水电建设行业市场竞争越来越激烈，这种竞争已越来越表现为质量的竞争，品牌的竞争。质量已成为现代企业竞争能力的关键因素，企业的质量管理如何已成为企业投标找任务，企业经营效益不断增长以及素质提高的基础，质量管理已成为了现代企业管理的核心。在我国，全面质量管理已被列入质量振兴纲要中，推行全面质量管理已是大势所趋。全面质量管理发挥了全员的积极性与创造性，并在发挥全员潜能的过程中促进了全员的发展。项目部作为公司的下一级派出机构接受分公司机关的管理，项目部的质量管理水平又

2、反过来影响分公司的质量管理水平，同时因各项目部实际情况千差万别，项目部在各项管理中拥有很大的独立性、自主性，因此项目部的质量管理水平对我部的生存、发展具有重大意义。本次召开的质量暨贯标工作现场会是促使项目部总结、改进、提升质量管理水平的重要契机，为加强经验交流，提高我分公司的质量管理水平。一、某水电站工程概况及施工特点1某水电站工程概况某水电站，总装机容量为40MW，工程属四小（1）工程，交通便利。我部承建的XK-CI标主要施工内容为首部枢纽及发电引水系统，首部枢纽主要有挡水建筑物、泄水建筑物、上游水平铺盖及

3、下游消能设施，挡水建筑物有左副坝、右副坝及中间副坝，泄水建筑物有溢流坝及泄洪冲砂闸坝，发电引水系统有电站进水闸及发电引水渠道。最大坝高19.6m，坝顶长度196.0m，首部枢纽建筑物及发电引水系统建筑物均建于含漂石砂卵砾石覆盖层上。2主要施工经过2006年6月22日项目部进场，2006年7月11日主体工程开工，进行导流明渠开挖、回填及砼浇筑；2006年12月8日对主河床第一次截流后进行上游水平铺盖、首部枢纽各坝段及下游消能设施等工程部位的施工；2007年5月23日工程形象达到防洪渡汛要求后上游围堰破堰，主河床

4、过流，进行泄洪冲砂闸、进水闸、中间副坝段及发电引水渠道等工程部位的施工；2007年10月25日对主河床第二次截流后进行左副坝、上游水平铺盖加固、首部枢纽各坝段及发电引水渠道的施工；期间，充分利水上游冲久水库蓄水，河床基本断流的有利条件，完成了进水闸、泄洪冲砂闸及溢流坝等坝段的金属结构及启闭机安装；2008年5月10日主河床过流，完成了发电引水渠道改建段的施工；2008年6月26日主体工程土建部份施工完成，2008年6月29日金属结构及启闭安装调试完成，2008年6月30日发电引水渠道全线贯通，2008年9月9

5、日顺利通过下闸蓄水验收，目前正进行装修等收尾工程施工，计划于2008年10月上旬全部施工完成。3主要施工特点1）本工程所有主要建筑物均建于深达10m～70m不等的局部含中粗砂透镜体的砂卵砾石覆盖层上；2）本工程导截流方案决定了主要工程部位及主要工程量均在枯水期进行施工，加上冬、雨季及汛期时间长，年有效施工时间短，因此施工任务分配极不均衡，对施工进度要求高；3）本工程施工项目多，施工过程复杂，包涵了大坝、渠道、桥梁、公路等多个施工项目，涉及了土石方工程，砼工程，防渗工程、基础处理工程、金属结构安装等多个施工过程

6、，对施工技术人员要求高，同时施工区较分散，施工战线长，施工管理难度大；4）本工程所在区域施工条件较为艰苦，对施工设备的生产效率及损耗较大，设备较难保证高强度运行，加上后勤补给线路太长，导致设备的维修、物资的采购等后勤保障难度大；我项目部自进场以来，克服了多种困难，完成了1860个单元工程的施工，合格率100%，优良率89.8%，先后通过了8个分部工程的验收，优良率100%，保住了各节点工期。项目部先后被业主评为“工程建设先进集体”、“安全生产先进单位”等，业主先后奖励项目部进度奖近百万元。二、质量策划是质量管

7、理好坏的决定性因素质量策划虽是质量管理的一部份，但因其明确了项目部的质量管理目标，确定了项目部质量管理的控制过程，决定了项目部质量管理的资源配置情况，因此也决定了一个项目部质量管理的水平。我项目部认为质量策划已成为一个项目质量管理情况的决定性因素。我项目部进场后，根据总公司的相关程序文件、合同文件及项目部实际情况，进行了项目的质量策划。项目部依据总公司的质量方针结合合同文件要求，同时通过对质量目标的分解、对质量对策的分析、再对质量目标进行协商调整等过程后制定了可以实现的质量目标，并对目标进行了量化。在质量目标

8、确定后，项目部制定了实现质量目标的对策为运行以“三检制”为核心内容的质量管理体系等，同时根据质量目标确定的质量管理资源，成立了质量管理委员会、质量安全科、现场实验室及测量队等质量管理组织机构，配备了足够数量的质量工程师、专兼职质检员实验设备及测量设备等。明确了质量控制重点为发电引水渠道高填方段的填筑、砼工程及防渗工程。回过头来看我项目部的质量策划总体上来说是比较成功的，尤其是质量策划时重点明确，质量