如何抓好质量管理

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1、如何创好优质工程所谓的优质工程我个人的理解应是工程无一般质量通病，整体工程质量水平较高，工艺工法领先同期同类的工程，细部做法具有质量特色，工程文件能反映工程实际，整理规范、利于查找，种类齐全，内容符合要求。优质工程都是经过当地的建设行政主管部门或当地建筑业协会推荐申报的工程，工程质量本身应没有大的缺陷和质量问题，但优质工程却应是好中取优，一般的工程经过企业和县市监督部门的筛选，能参加优质工程评审的都不会差到哪里去，是创优企业特别是项目部花费了相当的心血、相当的人力、财力、精力才完成的一项建筑产品。顾名思义，“创”的意思是不能保证成功，着重的是做工

2、程的过程。但掌握相应的创优技巧，却一定能使我们的企业和项目部做到事半功倍、少走弯路、少浪费人力、财力、精力的效果。我个人认为，创优质工程主要从以下几方面着手：一、    把握机遇，选好项目。在建筑业竞争如此激烈的情况下，说创优工程可遇不可求应该不会过分。优质工程对工程的面积、完工的时间都有具体的要求。对创优质工程的企业来讲，工程项目刚好能满足创优的面积要求，竣工时间离优质工程复查的时间间隔越短越有利。企业应从经济投入和创优质工程的评审时机两方面综合考虑，在工程项目中标的同时选择合适的创优项目。要杜绝项目施工完毕后，根据工程质量的好坏再决定是否申报

3、创优。二、    确定创优目标，选好管理班子。企业一旦确定了创优的项目后，首先应确定创优目标，不同档次的优质工程对工程质量水平的整体要求不尽相同，市级、省级、国家级的优质工程在评审条件和评审数量上均有相应的要求。企业应根据工程的规模、结构类型、装饰装修档次和工程工期确定创优目标。根据创优目标，选派创优意识高、管理有经验、协调能力强、资金实力相对雄厚的项目经理去承建创优项目，根据工程的实际需要安排强有力的项目管理班子。一个工程创优能否成功在很大的程度上取决于项目经理的选派，取决于项目管理班子能否将创优的思想和做法贯彻到位。三、    事先策划，分工

4、明确。好的项目管理班子能根据工程创优的需要，在工程开始阶段就作好各方面的安排。事先依据工程的特点和设计的要求，对工程进行大体的策划，对工程事务进行分解，确定每项事务的具体的目标，配备专人负责落实，由项目经理总负责，必要时由创优企业协助处理。如：班组选择、材料采购、工程文件、关系协调、资金保障等。四、    质量预控，责任到人。工程质量的好坏主要取决于项目管理班子。创优项目的班组一定是经过精挑细选的，但实践为证，同一个的施工班组既可创出优质工程，也会做出质量低劣的工程项目。创优项目应加强质量预控，将质量问题控制在萌芽状态，尽量保持项目班组的稳定，确

5、实落实质量责任制，保证企业质量保证体系的正常运作。应针对工程项目的施工特点和难点做好、做足文章。项目管理班子应按照“单位工程-子单位工程-分部工程-分项工程-检验批”进行分解，确定每道工序的质量目标，根据质量目标对每道工序进行质量预控，才能确保单位工程质量目标的实现。创优工程应充分认识到结构质量的重要性。可能有人会说，创优成功与否主要是看观感质量效果，与结构质量没有必然的联系。一方面：很难想象结构施工质量都不能保证的队伍能创出好的优质工程；另一方面：结构施工质量的好坏会直接影响装饰装修的施工质量。如：拉结筋的埋设、温度缝的控制、大面的平整度、门窗

6、洞口的尺寸及成行成线、结构尺寸影响到装饰装修的饰面效果（块材铺贴、管线的埋设）等。更不用说结构施工中本身就存在质量隐患、存在影响结构安全的质量问题了。所以说在结构施工中创优企业要特别注意对结构和装饰质量通病控制。如：现浇板开裂、伸缩缝的留设、刚性屋面和内外墙的龟裂、外墙和浴厕间的防渗漏、粉刷存在死角等。应在结构施工前对质量通病进行专门的研究，如涉及设计的，要尽可能早地与设计和业主取得沟通，在实际施工中加以解决。五、    质检严格，措施得当。真正将“三检制度”落到实处。企业往往对此不是很重视，对工序的检查走形式，走过场，只注重结果的检查，认为做的

7、不好可以返工处理。大家应该清楚，一次性成活远比返工处理的成本低，整体效果好，只有在迫不得以的情况下才会采取返工处理。平时质检不严格，不到位，换来的结果肯定是大面积的返工处理或有缺陷的成品。创优工程应经得起检查，创优工程应注重工序的检查。采取样板引路、以点带面。许多工艺和工法在未成活前不能体现整体效果，样板引路可以让我们的创优工作少走弯路、减少返工；利于统一施工工法、利于统一检查标准；利于出质量特色、质量特点，利于解决工程的难点问题。实践经验告诉我们，不重视样板引路的工程不可能是一只好工程。六、    工艺精细，工法到位。装饰装修在确定施工方案前，

8、应充分利于电脑进行排版或做出效果图。很多的材料和有关尺寸方面的事项可以通过电脑进行量身定做，对工程创优将起到不可估量的效果。做细、做实、