项目经理工作指导书

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1、仅供参考[整理]安全管理文书项目经理工作指导书日期：__________________单位：__________________第1页共7页仅供参考[整理]项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。（3）根据项目承包合同，制

2、定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。（10）对工程的质量、安全负第一

3、责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。3、工作内容第6页共7页仅供参考[整理]（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承

4、包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。（9）

5、搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。第6页共7页仅供参考[整理]（12）完成领导临时交办的任务。4、本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-2004《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。（2）CCF.Cx.02-2004《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防

6、护等控制管理。（3）CCF.Cx.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递与沟通。（4）CCF.Cx.10-2004《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围内的施工组织设计，按规定的程序进行审核审批。（5）CCF.Cx.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。（6）CCF.Cx.14-2004《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。（7）CCF.Cx.15-2004《施工程序控制程序

7、》。按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。（8）CCF.Cx.16-2004《环境运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。（9）CCF.Cx.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。（10）CCF.Cx.18-2004《监视和测量管理程序》。按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。第6页共7页仅供参考[整理]（11）CCF.Cx.19-2004《突发性事故或事件应

8、急准备和响应控制程序》。按要求做好应急救援预案和应急演练。（12）CCF.Cx.20一2004《工程质量不合格品控制程序》。按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制，防止非预期的使用和交付。（13）CCF.Cx.21