组织行为学精选

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1、组织行为学精选ESSENTIALSOFORGANIZATIONALBEHAVIOR王龙清华大学为什么团体如此普及二十年前，沃尔沃（Volvo）,通用食品等公司把团队引入生产过程成为新闻热点。团队的优点：它是组织提高运行效率的有行方式；有助于组织更好地利用员工的才能；团队可以快速地组合、重组、解散；团队有助于管理人员增强民主气氛，提高工人的积极性OB团体行为基础研究之一领取密电码规则：请大家根据自己手中的卡片找到自己的小组OB团体行为基础研究之二了解别人推介自我规则：在三分钟的时间内，相邻二人自由结合，尽可能多的了解对方的一切和推介自己，而后听口令把自己了解

2、的同伴向全组人员隆重推出．OB团体行为基础研究之三直呼其名道具：球一个规则：传球略目的：帮助大家彼此记住对方的名字OB团体行为基础研究之四大家一起商量：★队名（敢斗队）★口号（敢斗！敢斗！一定胜利！）★队标★组织机构★小组纪律溶炼团队汪洋中的一条船规则：请全组的人都站在指定的空间，脚不能出界，可维持十秒就算成功。缩小包围圈规则：让大家紧密地围成一圈，让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上，向着圆心迈３大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏．圆球游戏分成若干小组，每组成员领到三个球，分别是1、2、3号球；游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发

3、出，最后按此顺序回到发起者手里，在传递的过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。球掉在地上一次额外加10秒游戏带给我们的思考最终的成功不是因为你做了，而是取决于你怎么样做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了功劳，但一味遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。智慧塔

4、每组领到十二张白纸，将它们折成一座塔，不能用粘的方式，不能破坏纸的完整性，损坏后，不再补给。比赛方式：看那组的塔高为胜方；同样高度比承重，那组承受的重量大为胜方。团队的九种角色创造者－革新者：产生创新思想；探索者－倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；评价者－开发者：分析决策方案；推动者－组织者：提供结构；总结者－生产者：提供指导并坚持到底；控制者－核查者：检查具体细节；支持者－维护者：处理外部冲突和矛盾；汇报者－建议者：寻求全面的信息；联络者：合作与综合。winasmuchasyoucan看谁赢的多１.四人一组,每人可以独自出牌,也可以商议出牌.２.在第五,

5、第八,第十轮分数加倍.讨论在活动中的体会.规则：在以下的每轮比赛中,你和你的同伴可以出Ｘ或出Ｙ,你们在每轮比赛中的得分取决于你和其他小组成员出牌形成的模式.每轮出牌时,你和你的同伴讨论.在第五,八,和十轮之前,你可以和其他小组讨论出牌模式.评分标准４个Ｘ／全部输１分３个Ｘ１个Ｙ／出Ｘ的赢１分;出Ｙ的输３分.２个Ｘ２个Ｙ／出Ｘ的赢２分;出Ｙ的输２分.１个Ｘ３个Ｙ／出Ｘ的赢３分;出Ｙ的输１分.４个Ｙ／全部赢１分.轮次你的出牌大组出牌得分失分积分总分测测你的“眼力”目的：锻炼观察的能力自由结对＼仔细观察自己的搭档一分钟＼一分钟后，彼此转过脸去，再不能看自己的搭档

6、＼每人做７处以上的外观改变，改变可以是细微的也可以一目了然＼让对方说出都做了哪些改变讨论团体、群体、领导探讨如何增强团体的凝聚力工作群体（workgroup）群体是两个或两个以上的相互作用的相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定在参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作团队(workteam)通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努

7、力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团体与群体的区别团队的类型问题解决型团队（problem-solvingteams)质量圈自我管理型团队（self-managedworkteams)多功能型团队（cross-functionalteams)任务攻坚队高绩效团队需要的三种类型工作团队的规模（>12人）团队需要的三种技能类型的人：第一：需要具有技术专长的成员；第二：需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员；第三：需要善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。孤岛求生详见说明书

8、讨论团体信任的维度信任的维度：正直：（integrity)诚实、可