上市公司治理结构及绩效关系实证探究

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1、上市公司治理结构及绩效关系实证探究摘要：良好的公司治理是公司做出科学决策、增强绩效的重要保证，相对于主板市场而言创业板上市公司投资人和经理人之间的委托代理链较短，股权集中度高，其代理成本相应较低，决策更有效率，理应产生更好的公司绩效。本文以创业板公司为样本，分析了创业板上市公司治理结构与公司绩效之间的关系。结果发现：创业板上市公司治理结构与上市公司绩效显著相关。关键词：创业板公司公司治理公司绩效一、引言创业板市场的上市公司多数都是高技术创新公司，在未上市之前，其业务和运作模式相对简单，公司多数采用所有权和经营权集中的家族化或类家族

2、化方式经营。这一时期，高层管理者一般具有较强的技术背景，也是公司主要资本-知识和技术资本的所有者和控制者。这种模式在早期利于增强公司在创业期间的知本和资本的结合，但是随着公司在创业板上市，经营规模扩大，业务模式复杂化，公司治理也发生了变化，表现为管理层的技术背景在衰退，其对公司的控制权也趋于弱化，驱动公司发展的因素由早期的技术、技能逐渐向技术、管理与资金联合转变，公司向需要大量资本的规模经济做转变，其股权结构在公司上市以后，由于引入外部股权，原有所有者-管理者的股份被分散，股权比例下降,可能产生控股股东对中小股东的利益侵占问题(J

3、ensen和Meckling,1976)o这时如何建立一个完善的公司治理结构则显的尤为重要，否则长远来说，不但影响公司的价值，还会降低公司的竞争力，同时伤害广大的外部中小投资者的利益。对我国创业板的研究主要集中在创业板上市之后，并且由于创业板推出时间短，这方面的研究相对较少。而创业板上的公司有其特殊性，多数都是创新型、高成长潜力、高风险并走出创业期的中小型科技企业，代表着经济发展的新生力量，是我国经济复苏和壮大的关键所在，因此以创业板上市公司为研究对象进行实证研究从而完善其公司治理结构有重要意义。本文考虑了创业板上市公司治理结构的

4、多层面多因素对绩效的影响，给我国创业板提高公司治理水平和绩效提供一些经验依据。有利于完善创业板公司治理结构，提高公司绩效，维护公司投资者的利益，实现创业板公司的长期可持续发展。二、文献综述(一)股权结构与绩效关系方面的研究在国外，Jensen和Meckling(1976)将股东分成两种：一种是拥有股权管理公司并拥有投票权的内部股东，另一种是只拥有股权但没有投票权的外部股东，内部股东所占有的股份比例越大，公司的价值也就越高，因为随着内部股东的股权比例的增大，其利益将会与全体股东利益趋于一致，从而减少损害其他股东利益的行为；而Dems

5、etz和Lehn(1985)>Holdemess和Sheehan(1988)却认为股权结构与公司绩效并无直接关系，影响公司价值的因素有很多种。在国内，Xu和Wang(1999)及同济大学、上海证券(联合)课题组(2002)的研究发现股权集中度与公司绩效呈正相关关系；孙永祥、黄祖辉(1999)认为公司价值是第一大股东持股比例的二次函数，随着第一大股东持股的比例先提高后降低(倒"U”型关系)。(一)董事会规模与绩效关系方面的研究在国外，Lipton和Lorsch(1992)的研究发现董事会的监督能力随着董事数量的增加而提高，但是协调和

6、组织过程的损失将超过董事数量增加所带来的收益；Singh和Davidson(2003)通过实证研究证实小型董事会有利于提高公司绩效，并且规模越小越好；KarimS.Rebeiz和ZeinaSalameh(2006)则认为董事会规模与企业绩效之间不存在显著的相关关系。在国内，孙永祥和章融(2000)研究发现我国上市公司的董事会规模与公司绩效负相关；于东智，池国华(2004)以我国上市公司2000年的统计数据对董事会规模与公司绩效进行回归分析，结果表明董事会规模对公司绩效有显著影响，两者呈现倒“U”型二次曲线关系；而李斌和告卩亮亮(2

7、005)以民营企业上市公司为样本，发现董事会规模与企业绩效没有明显的相关关系。(一)独立董事与绩效关系方面的研究在国外,BernardBlack(2002)研究证实独立董事与企业绩效不存在明显的相关关系；KarimS.Rebeiz和ZeinaSalameh(2006)的研究结论与其相一致。在国内，胡勤勤和沈艺峰(2002)考察了截至2000年底已建立独立董事制度的46家上市公司，同时检验了累计超常收益、托宾Q值与独立董事比例之间的关系，发现独立董事比例并不影响公司业绩；吕兆友(2004)以深沪两市584家工业上市公司为样本，通过回

8、归分析得出结论：公司绩效与独立董事有较明显的正相关关系；刘玉敏(2006)也认为外部董事在一定程度上增加了董事会的独立性，与公司绩效存在正相关关系。(二)领导权结构与绩效关系方面的研究在国外，Jensen(1993)认为两职合一会降低董事会监督高级