人力资源专业小论文

《人力资源专业小论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、可供HR专业小论文参考：）~人力资源是企业竞争力的真正核心自古以來，人类的生产活动就是劳动者与生产资料相结合的过程，人力资源作为生产要素中最积极、最活跃、最富有创造性的因素，是生产过程的主体。二战过后，伴随着新技术革命的飞速发展，生产方式向提高产品中智力和信息含量的方向转变。世界经济一体化，加强了生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置，全球经济呈现岀经济运行整体化、知识化、技术化，经济竞争公平化、规则统一化，竞争焦点人才化，人才配置国际化、市场化,人力资源资木化等特点。在当今的知识经济吋代，企业间乃至国家I'可的竞争主要是科学技术的竞争。竞争的关键是人力的竞

2、争，即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平的竞争。在这一前提下，作为竞争耍素的载体，人力资源已成为经济运行中的第一耍素。无论是知识的创新，还是科技成果的应用，人力资本都超过物质资本而成为价值增殖的主要源泉，人力资源已成为第一资源。也许有人会对我们把人力资源摆在当今经济和企业间竞争中如此重耍的位置述不置可否，也许有人会说新的资本资源的投入和新的可利用的自然资源的发现也能够为经济发展和企业扩张提供源源不断的动力。但是这些优势都不是永续的。对于企业来说，人企业的强强联合或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为乌有；今天的高新技术口J能

3、到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因索都不能保证永远强于对手。而对于整个国家经济來说，当今主要的发达国家的经济对资本资源，新的可利用的口然资源这两种资源追求的难度也止不断增大，越来越依赖于具有先进生产知识和技能的劳动者的努力。当代发达国家经济增长主要依靠劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高以及科学的、技术的和社会的知识储备的增加。美国人力资本经济分析专家爱徳华•丹尼森用因素分析法论证指出：192~957年间美国国民经济的增长中有23%的贡献份额得口教育发展，即人力资源方面的贡献。近年來，美国经济的稳定持续发展也充分证明知识、信息、科技的

4、承载体一力资源的重要性。由此可见无论从宏观角度还是微观层血讲，在这个知识经济时代里，人力资源都必然已成为金业立于不败Z地的宝贵财富。目前，我国企业的人力资源管理总体水平还不高，主要表现在：第一，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。这里ini有的是由于对人力资源规划的认识不全面。国内很多企业作的人力资源规划或人力资源年度计划，人多数还是把人力资源规划仅仅看成是人力资源部的爭情，于是人力资源规划就成了人力资源部的规划，最多加上一些其他部门的人才、培训需求的调查和汇总。还右的则是因为公司战略口标不明确。一般中小企业缺乏较明

5、确的发展战略，在研发、营销、管理、服务等各个环节都没有成熟的经验可以借鉴，定岗定编工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方而也不可能有明确的规划,只能摸着石头过河。第二，有的企业虽然有明确的经营战略目标，但是经营管理与考核脱节。例如，企业的绩效考核主要有3个方面的kl的：战略bl的、管理tl的和开发tl的。从实际来看，绩效考核不能实现战略11的现象也是十分常见的。究其原因，关键是没有把经莒11标和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目标贯彻下去。第三,重管理、轻开发的现象普遍存在。口前，我国的人力资源整体素质与国外

6、发达国家相比有很大的差距。从开发利用方血来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质不高,大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，许多的企业却盲kl地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致许多工作效益低下。第四，忽视长期绩效。过于关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员，如果考核只关注销售量，而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能达到了，但失去了持续的绩效提高。因此金业人力资源管理改革成为了很多问题金业发展中所血临

7、的首要难题。但是如果不能科学地实现这一转变，企业的创新和可持续的竟争力就无从谈起。我们首先应建立现代化的人力资源管理理念。传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有，不垂培训开发；在用人上，只限于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重。建立人力资源国际化管理模式，首先耍与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。第二，要加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。例如国际工程承包企业完善员工培训体系，重点要从以下3个方而进一步加强：①全过

8、程，就是企业培训要贯穿于每个员工在企业