人力资源专业学年论文

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1、大学学年论文激励理论在企业人力资源开发中的应用院系：冏学院专业：人力资源管理学号：姓名：指导教师：提交日期：2011年4月28I」姓名学年论文成绩评语:指导教师（签名）年月曰1引言12tl标激励12.1树立组织的共同愿景12.2规划员工职业生涯23晋升激励23.1规范晋升途径、标准23.2掌握晋升体系的应用技巧24竞争激励24.1运用“鹼鱼效应”激活员工队伍34.2灵活运用“末位淘汰制”3结束语4参考文献5中文摘要管理学界的各种激励理论，都在传递着这样一个重要信息：要有效的激励员工，没有确保激励肯定有效的措施，这是因为激励是

2、一个复杂的系统工程，可以帮助管理者从整体上把握企业的现状和想达到的目标。人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能都能发挥出来，那么不仅是企业的收获，更是员工本身的骄傲。盘活企业，首先是盘活人。盘活人很重要的就是激励和约束。在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发中,激励是核心。因此，古今中外不管是什么组织的领导者、管理者，都不同程度地运用各种的激励方式，实现组织目标的最终目的。关键字：有效，复杂过程，聚合人心激励理论在企业人力资源开发中的应用1引言“激励”一次在“辞海”中的解释是“激发使振作”；在英语中，其表

3、述Motivation來源于拉「文Movere,具有"使动”的意思，是指激发人的动机的心理过程。员工激励是人力资源管理屮的一个重要纽成部分。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要。当员工产生了某种需要，而一时又不能的到满足时，心理上就会产生一种不安和紧张的悄绪，这就是激励状态。这种不安和紧张的情绪会成为一种内在的驱动力，即动机。员工有了动机Z后就要选择和寻找满足需要的目标，进而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后乂会产生新的需要，从而导致新的行为。这个反复的过程就是激励的

4、过程。图1个人需要与动机和行为的关系2目标激励H标是组织对于个体的一种心理引力。所谓H标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。2.1树立组织的共同:景一个组织的奋斗H标是组织建设的旗帜，是组织树立的共同愿景。组织愿景产是企业凝聚力的核心，是具体的能够激发所有成员为之奋斗的任务。愿景,具有价值导向、文化凝聚和冃标激励的功能。组织愿景，是组织发展的前进明灯。2.2规划员工职业生涯职业生涯，是指与T作相关的整个人生历程。职业生涯规划，是指员工与其上

5、级就个人能力的优劣势、生活问题和最近几年的发展意愿进行沟通，拟定未來几年职业发展路径的管理活动。3晋升激励晋升，是对员T工作能力的肯定和进一步的期望，它对员丁起到褒奖和鼓励的双重作用。晋升激励，就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位，同时，赋予与新职位一致的责、权、利得过程。3.1规范晋升的途径、过程晋升激励的第一步，是规范晋升的途径。岗位不是轮着坐的，应该包括以下三部分：第一，岗位的任职资格要求，具体包括：学历、专业、同等职务年限等；第二，岗位的能力要求，即适应这一岗位所需要具备的能力；第三，绩效要求，即晋

6、升这一岗位所需达到的绩效标准。3.2掌握晋升体系的应用技巧晋升体系要有相应的薪酬相对应。人都有一些与生俱来的需耍。在企业中,金钱是员工最基本的需求之一。要使企业拥有持久的活力，首要的任务就是满足员工的物质需求。将晋升的标准明确化、公开化，对于晋升体系的应用具有重要意义。4竞争激励竞争是鼓舞人的士气的有效工具，没有竞争，就没有进步。竞争激励，BP在用人上引入竞争机制，实行竞争岗位，充分开发每位员工最优秀的品质和潜力。4.1运用“鲍鱼效应”激活员工队伍一个企业，如果人员长期固定，就必然会缺乏朝气与新鲜感，尤其是一些老员工，工作时

7、间长了就容易厌倦，因此，有必要找一些外来的“鲍鱼”进入公司，给员工以紧迫感。“鲍鱼”的活动能力会打破现有的平衡，会给周围的人群带来压力，刺激周鬧人样的自尊心。4.2灵活运用“末位淘汰制”末位淘汰，是指组织根据其战略及其具体H标，结合各个具体职位的实际情况，制定科学、合理的绩效考核指标体系，根据考核结果对绩效成绩靠后的员工进行淘汰。“末位淘汰制”是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性。结束语在国内外企事业，有许多成功的企业，如通用电气、微软、TBM、思科、海尔、联想等，虽然來口不同的国家，属于不同的行业，有着

8、不同的发展历程,但它们的成功除了对正确决策、技术创新的高度重视外，还有一个重要的制胜因素就是，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出來，为企业的远景口标奉献自己的热情