浅析员工思想动态现状及对策

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1、的跟随是单纯的因为其个人的魅力。3．避敌驱敌浅析员工思想动态现状及对策谈这个问题之前，我们需要达成这样一个共识，驱敌不如避敌，毕竟有“杀敌一千自伤八百”的说法。而避敌通常曾春柳赵安博中石化东莞石油分公司又是一个动态的过程，具体说来无非是由“敌人不能动我”到“敌人不敢动我”，再到“敌人不愿动我”，即是让敌人沦摘要：文章从学习与发展、经济与生活、人际关系三角度对员为斗争的旁观者。纵观和坤一生，有资格成为和坤敌人的也工满意度进行调查，找出影响员工思想动态的关键因素，根据员就寥寥四人：阿桂、永贵、刘墉、福康安。此四人有几个共同工最关注

2、的、用工管理薄弱环节针对性地加强管理。的特点，“官二代”、“能力强”、“与和坤有矛盾”。和坤要关键诃：思想动态影响因素对应措施让这些人不成为自己的敌人，确实颇有难度。于是和坤招揽的另一批“官二代”就发挥了作用：伊江阿是永贵的儿子，国人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。维护员工稳泰的父亲是刘墉的老上司，福长安是福康安的胞弟。至于阿定，保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。桂，首先阿桂和和砷正妻冯氏的爷爷英廉交好，其次和坤派我公司地处珠三角东莞市，区内经济繁荣带动了劳动力市场的活弟弟和琳投入阿桂帐下并颇得其信任

3、。上述四人，唯永贵弹跃，劳动力供需常性失衡，人员流动大，对区内企业员工管理造劾过和坤一次，而这仅有的一次弹劾也因为其子伊江阿的告成较大影响。公司员工整体状况存在三个突出特点：新员工多、年密，让和坤得以提前化解。之前所谈实为和坤“避敌”之法，轻员工多、地域来源多样，员工思想活跃、丰富、易受影响。掌握若论和坤驱敌之术，不妨再以阿桂清查福康安心腹李天培员工思想动态对进一步稳定员工、有效管理员工有着重要作用。假公济私为例。该案实为和砷令和琳先前上书弹劾，继而乾隆帝着阿桂查办，事后和琳获得拔擢，阿桂、福康安生隙，一、员工基本思想动态现状

4、可谓—石二鸟，不可谓不高明。我公司员工满意度调查设计为两个部分，第一部分为选择项，目的是了解掌握调研员工的基本情况、工作情况、学习与发展情三、度势之失况、经济与生活情况、人际关系情况、对公司的意见和建议、稳定如果说权术是具备一个人在组织中构建领导力的方性等；第二部分为问答项，目的是了解调研员工对公司与上级的认法，度势便是要辨识组织内部已达成共识的价值追求与潮可度、关注的焦点问题、对公司管理模式的看法。调查对象以加油流，悟道追寻的则是一个组织真正应该前进的方向。如果站用工为主，涵盖加油站加油员、收款员、实物管理员、出纳员、班与组

5、织内部的价值取向背离，无论在权术上多高的造诣，长、IC卡销售员、站长等各类岗位。通过对问卷的汇总、整理，从最终的结果都是难以称善的。在和坤的具体案例里，很显三个角度反映员工的思想动态。然在清王朝内部有个无上准则是不言而喻的：皇上就是对第一，学习与发展的满意度状况的，皇上认为对的自然就是对的。由此看来和坤在度势之调查项目人数比例上就有些虎头蛇尾了，他知乾隆帝是皇帝，是主上，是自己具有向更高岗位发展的意识I37093．32％不可反抗甚至反手控制的对象，而对嘉庆帝就没有如此清对岗位晋升持乐观态度{10954％晰的认识了。特别是乾隆帝

6、晚年，和坤上书劝谏乾隆帝延时在工作中学习到了知识j36292％禅位，传话责罚八阿哥、十二阿哥以敲打嘉庆帝，以及在乾认为能够经常得到培训10947452％隆帝咒杀白莲教匪首时在嘉庆帝面前表现出与乾隆帝之间认为能够从培训中学习到知识119fj127％超凡的默契，都将他往偏离这～准绳的道路上越推越远。没有具体的行动去提升学历12268351％和坤的失误就在于没有紧跟组织的潮流，没有依据时间的明白自己要努力的方向和发展的机会j115了595％变化，准确忖度组织内部的事态。第二，对经济与生活的满意度状况和坤识得能人，聚得良才，才足当政，

7、智可理国，行事调查项目人数比劁间与柳传志所谓“搭班子、定战略、带队伍”亦颇有相合。每月交纳的伙食费在100元以上j1888O9j％客观来讲，称他做“合格的舵手”是并不为过的。这颗明星认为我公司的福利待遇到达平均水平12898781％最后坠落于戛然，这里看来是因为其对组织未来走势与自员工对薪酬有所了解j03230％身角色把控上颇有不足，根本上，还是战略把控与具体执员工预期工资会增加1l1】68％行间不平衡的结果。由此，我们看到，为君为臣都实有不认为加油站的生活条件符合自己的要求1,9026826％易，在现代化的社会环境与组织架构

8、中，我们更需且思且认为自己的工作忖出得到了回报9546499％行。捧啊第三，对人际关系的满意度状况P．108人力资源管理调查项目人数比例最满意公司的事项影响因素排序认可站长或上级的管理水平{36993．26％影响员工辞工的石化行业有前途、福利待遇比较好、企业文化在工作中不能得