七小時搞定專案管理

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1、DecidewithConfidenceI課程大綱一、專案管理概論/專案管理的五大程序組/專案管理的九大知識領域二、專案起始程序/專案WBS和SOW/專案RFP和PROPOSAL/專家範疇定義及需求界定三、專案規劃程序/專案計畫書的內容/專案時程規劃五、專案的結案程序/專案結案程序的意義“結案的產出七小時搞定專案管理在高度競爭與快速變化的環境下，若專案執行不力，輕則資源損失、降低營運效率，重則商機流失，甚至影響企業生存，專案管理技能實為企業經營不可或缺，亦為職業生涯所必須熟悉的。專案之執行過程，有別於縱向之正式組織之長規，而多以跨部門之矩陣方式橫向運作。因

2、此，如何對專案作妥善之規畫與控制，切實掌握其目標、品質、成本及時限，藉以確保其成果並提升其效益，乃是企業經營上，必須正視之重要課題。/專案成本規劃/專案品質管理四、專案的執行與監控程序/專案計畫執行與追蹤/溝通技巧衝突管理/專案進度評審問題分析與改進會議/整體變更控制、範圍變更控制適合對象：專案人員、行銷人員、業務人員、一般職員…等負責專案推動的人員。主講人：王老師>PMI（國際專案管理學會）之PMP（ProjectManagementProfessional）國際專案管理師認證>從事專案管理約20多年資歷，慧宇科技股份有限公司總經理,新加坡商新勤公司專

3、案經理，美商康凌公司資深專案經理，美商應材公司資深專案經理，美商惠普科技股份有限公司（顧問事業群）專案管理中心（PMC）資深專案協理美國時間：9刀09/19（四）v早上9:30・17:30>地點：福華國際文教會館205室（含午餐及茶點）/臺北市新生南路三段30號2樓費用：一般客戶每位NT$5,000（鄧白氏會員一律九折,並可以點數抵扣）致：美商鄧白氏商業教育訓練部門（02）8770-7099#129吳小姐/#122翁小姐傳真號碼：（02）2546-1129E-mail:wuma@dnb.com公司名稱/發票抬頭統一編號：D&B會員編號：學員姓名職位電話:E

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