【园林公司管理制度】园林公司管理】园林公司管理制度

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园林公司管理规章制度总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责组织外事接待活动，妥善处理齐种对外事务；3、审核、控制公司办公费用及接待费用；4、负责向有关政府部门的项目中报、年检、中领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门Z间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设1、代表公罚与和关部门、上下级单位往來，保持与政府部门及和关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作，I办调公司与政府部门及金业的关系；3、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。工程部经理岗位职责一、全而负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。三、针对屮标的工程项口,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%o十一、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好木部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项口；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责%1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。%1.经授权组建项口部，确定项口部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理休系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 %1.负责在本项口内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体口标，主持制定项口质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。%1.负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。%1.负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项口承担工程的交验工作。%1.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书"并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现。%1.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及吋解决施工图纸中的疑问。%1.组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等冇关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全而的监督、检查、考核。二、负责项目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理，负责起草或编写相关的技术方案。四、全而负责工程水电施工，严格按冇关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料，做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。三、全而负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临吋设施修筑等工程任务，对施工中的冇关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸屮的疑难问题，碰到大的技术问题负责与卬方和设计部门联系,妥善解决。 五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量,确保安全，负责对新工人上岗前培训。六、编制单位工程生产计划。填写施工□志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制刀或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的仃常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，冇权禁止其在工程中使用。十、组织班组开展质量及安全的口检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和口我防护能力。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。十二、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。现场管理人员岗位职责一、现场实行“定置管理"，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。二、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。三、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。四、建立和完善管理保障体系，冇效控制投入产出，捉高现场管理的运行效能；五、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。六、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。七、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查。配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。苗圃管理员岗位职责一、负责苗圃苗木日常养护管理工作，协助苗圃经理组织实施苗圃养护管理工作，协调用工，监督实施技术操作规程，检查验收各项养护工作，协助实施入圃苗木验收。二、负责苗圃苗木养护工作量核对及统计工作。三、配合苗圃经理做好技术管理工作。四、配合苗圃经理做好苗圃统计报表工作。 项目技术负责人岗位职责一、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。二、负责工程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施。三、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。四、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任。五、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施。六、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。七、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的《准用证》方可使用）。八、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。九、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。