园林公司管理制度.doc

《园林公司管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、家豪园林公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

2、才智，提出合理化建议。五、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都给予以追究。八、本制度为家豪园林工程有限公司管理制度，并按此规章制度执行。综合部财务部项目部总经理采购部工程部会计出纳预算员资料员行政员总经理岗位职责：一、全面负责办公室的日

3、常工作。（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；（3）、审核、控制公司办公费用及接待费用；（4）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。（1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；（2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共

4、关系和公司企业文化建设（1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与相关部门及企业的良好合作关系；（2）、负责公司的对外工作，协调公司与上级部门及企业的关系；（3）、组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。项目经理岗位职责：（1）、全面负责工程部的管理及经营工作；执行公司的各项管理制度，保证各项制度的正常进行。（2）、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。（3）、负责工程项目的施工、检查，

5、定期进行考核、评价和奖惩。（4）、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施计划，确保项目目标的实现。（5）、负责项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（6）、协调好各部门的工作关系，指导、检查技术人员的日常工作。（7）、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好。（8）、根据单位工程材料预算，采购物料，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。现场管理人员（队长）岗位职

6、责：（1）、负责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。（2）、全面负责工程水电施工，严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。，（3）、负责计划水电材料的用量，在施工过程中节约用料。（4）、做好水电竣工资料，完成上级领导交办的其他工作。胡新阳、位健岗位职责：（1）、协助总经理全面负责办公室的日常工作、协调公司各部门之间的关系。（2）、对公司各部门的档案资料进行审定、保管。（3）、协助工程部各项工程资料的搜集整理（4）、做好日常开支明细工作

7、，建立财务管理制度（5）、负责协调处理项目部的内部与外部事项。（6）、经营预算、签证、进度、决算工作。（7）、负责编制施工图预算，严格控制成本；（8）、协助项目部每月报工程进度，并办理竣工结算。