【其他相关论文】让企业管理回归简单管理

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1、让企业管理回归简单管理计企业管理回归简单管理1•人型国有建筑业企业存在的突出问题1」产业、产品结构单一，抗市场风险能力差建筑企业的发展直接受制丁•国家的经济发展周期，为抗御由经济发展周期带来的市场风险，世界各大建筑企业多采用产业、产毕业品结构多元化的策略。反观我国大型国冇建筑企业，近年来虽然都先后启动了多元化发展战略，但儿乎所有金业80%以上的营业收入都还来自于建设主业，除个别企业依靠房地产业贡献较大份额的利润外，绝大部分企业利润的60%-80%是靠建设主业支撑的。1.2集约化程度低，管理质量和效益水平差经营管理的集约化水平直接决定企业的强弱优劣，一方面是我国各大空国有建

2、筑企业都是多重法人结构，各级法人重叠，并且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管理控乏力，各业务板块经营协同互补程度羌、各同业了公司恶性竞争现象突出；另一方面是各人型国有建筑金业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以百万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及的情况下，不町避免地存在作业管理粗放现彖，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。论文代写冃前，企业管理突出问题很多，这里不一一赘述。但无一例外地都给企业带来了显而易见的弊端：（1）抬升了企业的成本一家大型建筑业企业在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也

3、包括协调成本,内部协调、外部协调、地方协调、社会协调。如果自身管理机构庞人，链条松驰，必然导致这些成本上升。（2）制约了管理整体优势的发挥企业层级多了，机构多了，部门多了，必然会出现扯皮、揽功推过的现象。管理效益就在这种内耗中大幅度降低。（3）对市场需求的T•变力•化难以作出迅速反应建筑业企业的特点是点多、面广、人员分散，总部与各施工点距离T里，颇冇将在外，军令有所不受的情形。例如一个项目部在距离总部几千里之外的项目上施工，经常会遇到地方协调、物资采购、人事调配等方血的问题，这些问题如果按部就班的请示、汇报，再经过层层部门的审批，最后即使批准下来也贻误了战机。（4）挫伤了

4、一线职工的积极性管理机构庞大，冗员过多，必然导致消极怠工、浪费生产材料等现象发生，严重影响企业的经济效益。（5）形成更大更多的贪污黑洞金业多一层管理机构，多一道权力，就容易滋牛腐败。某些人拜金主义思想严重，利用手中的权力，大肆捞取个人好处，盗取企业资产，使企业效益流进了个人的腰包。简历大全/html/jianli/(6)减少接口、环扣目前，建筑业企业还是多重法人结构，法人重亞，且同业了公司众多，公司总部(母公司)统筹管控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳

5、务密集型企业，每个企业都管控着数以万计的员工和作业人员，加上项冃高度分散,在鞭长莫及情况卜不町避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全牛产缺乏牢固的基础。从资产质量和效益水平看，都存在着应收款和应付款双增的现象，资产负债率居髙不下。因此，面对上述诸多问题，许多企业一直在探寻管理Z路，冇的学习国外管理模式、有的咨询管理顾问、有的英至将全部精力用于构建管理体系，不白觉地把管理复杂化，曲解了管理的真谛。复杂化的管理，自以为条条是道，实则于事无补，不能解决金业的管理问题。由此，把复杂问题简单化进入管理者的视野，简单管理在企业界呼声渐鬲。2.何为简单管理简单管理，起源于14世纪的

6、英国奥卡姆，当时冇位哲学家威廉提出如无必要,勿增实体的原理，后来在企业管理中被认为是管理的最高境界。在我国古代道家文化也曾信奉无为而治，有所为，有所不为，治大国若烹小鲜都是企业管理的较高境界。简单，包含多种含义。一为简洁化。现在作报告要求简明扼要，因为许多长篇累牍都是为了文字而文字；越来越多的领导毕业乐于放权，因为事必躬亲不但造成劳累而且没有成效；现在规章制度需要内化于心，因为上墙上报相当于束Z高阁。同样一个问题毕业，用简单的眼光去审视，它就简单，用复杂的眼光去包装，它就复杂，结果大相径庭。另一层含义是清楚明了。我们在思考和表述的时候都应做到这一点。简单要求我们分清主次，

7、从关键入手，简单高效地解决问题，逐步养成简单的思维习惯。抓住事物的本质,将复杂问题清晰化°一旬话就是化繁为简，以简驭繁，以效果和效率为岀发点。3.简单悸理的核心理念简单管理，首先耍求企业有明确的冃标，全员形成共同愿景，并能主动为此而奋斗。把管理看作手段而不是冃的，简单只是个方式，根木FI的还是要高效地完成工作。管理，不是束缚人而是耍充分释放人的内心潜能，它是一种通往目标的工具，而不目标本身，所以,不要过于追求美感，而而俱到，A多的繁枝末节容易成为累赘，管理者不能沦为管理的奴隶。管理的最终目的是将人力资源充分转化为生产丿J。该简