让企业管理回归简单管理

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1、让企业管理回归简单管理让企业管理回归简单管理　1.大型国有建筑业企业存在的突出问题　　1.1产业、产品结构单一，抗市场风险能力差　　建筑企业的发展直接受制于国家的经济发展周期，为抗御由经济发展周期带来的市场风险，世界各大建筑企业多采用产业、产.L.品结构多元化的策略。反观我国大型国有建筑企业，近年来虽然都先后启动了多元化发展战略，但几乎所有企业80%以上的营业收入都还来自于建设主业，除个别企业依靠房地产业贡献较大份额的利润外，绝大部分企业利润的60%-80%是靠建设主业支撑的。　　1.2集约化程度低，管理质量和效益水平差　　经营管理的集约化水平直接决定企业的强弱优劣，一方面是我国各大型

2、国有建筑企业都是多重法人结构，各级法人重叠，并且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管理控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着数以百万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及的情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。　　目前，企业管理突出问题很多，这里不一一赘述。但无一例外地都给企业带来了显而易见的弊端：　　（1）抬升了企业的成本　　一家大型建筑业企业在管理成本支出方面，包括自身的管理成本，也包括

3、协调成本，内部协调、外部协调、地方协调、社会协调。如果自身管理机构庞大，链条松驰，必然导致这些成本上升。　　（2）制约了管理整体优势的发挥　　企业层级多了，机构多了，部门多了，必然会出现扯皮、揽功推过的现象。管理效益就在这种内耗中大幅度降低。　　（3）对市场需求的千变万化难以作出迅速反应　　建筑业企业的特点是点多、面广、人员分散，总部与各施工点距离千里，颇有将在外，军令有所不受的情形。例如一个项目部在距离总部几千里之外的项目上施工，经常会遇到地方协调、物资采购、人事调配等方面的问题，这些问题如果按部就班的请示、汇报，再经过层层部门的审批，最后即使批准下来也贻误了战机。　　（4）挫伤了一

4、线职工的积极性　　管理机构庞大，冗员过多，必然导致消极怠工、浪费生产材料等现象发生，严重影响企业的经济效益。　　（5）形成更大更多的贪污黑洞　　企业多一层管理机构，多一道权力，就容易滋生腐败。某些人拜金主义思想严重，利用手中的权力，大肆捞取个人好处，盗取企业资产，使企业效益流进了个人的腰包。　　（6）减少接口、环扣　　目前，建筑业企业还是多重法人结构，法人重叠，且同业子公司众多，公司总部（母公司）统筹管控乏力，各业务板块经营协同互补程度差、各同业子公司恶性竞争现象突出；另一方面是各大型国有建筑企业还远未走上技术密集型、资本密集型企业的发展道路，基本都还是劳务密集型企业，每个企业都管控着

5、数以万计的员工和作业人员，加上项目高度分散，在鞭长莫及情况下，不可避免地存在作业管理粗放现象，工程质量和安全生产缺乏牢固的基础。从资产质量和效益水平看，都存在着应收款和应付款双增的现象，资产负债率居高不下。　　因此，面对上述诸多问题，许多企业一直在探寻管理之路，有的学习国外管理模式、有的咨询管理顾问、有的甚至将全部精力用于构建管理体系，不自觉地把管理复杂化，曲解了管理的真谛。复杂化的管理，自以为条条是道，实则于事无补，不能解决企业的管理问题。由此，把复杂问题简单化进入管理者的视野，简单管理在企业界呼声渐高。　　2.何为简单管理　　简单管理，起源于14世纪的英国奥卡姆，当时有位哲学家威廉

6、提出如无必要,勿增实体的原理,后来在企业管理中被认为是管理的最高境界。　　在我国古代道家文化也曾信奉无为而治，有所为，有所不为，治大国若烹小鲜都是企业管理的较高境界。　　简单，包含多种含义。　　一为简洁化。现在作报告要求简明扼要，因为许多长篇累牍都是为了文字而文字；越来越多的领导乐于放权，因为事必躬亲不但造成劳累而且没有成效；现在规章制度需要内化于心，因为上墙上报相当于束之高阁。同样一个问题.L.，用简单的眼光去审视，它就简单，用复杂的眼光去包装，它就复杂，结果大相径庭。　　另一层含义是清楚明了。我们在思考和表述的时候都应做到这一点。简单要求我们分清主次，从关键入手，简单高效地解决问题

7、，逐步养成简单的思维习惯。抓住事物的本质，将复杂问题清晰化。一句话就是化繁为简，以简驭繁，以效果和效率为出发点。　　3.简单管理的核心理念　　简单管理，首先要求企业有明确的目标，全员形成共同愿景，并能主动为此而奋斗。把管理看作手段而不是目的，简单只是个方式，根本目的还是要高效地完成工作。管理，不是束缚人而是要充分释放人的内心潜能，它是一种通往目标的工具，而不目标本身，所以，不要过于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末节容易成为累赘，管理者不能沦为管