《让管理回归简单》读书笔记

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1、让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.确定要做到事情和目标。2.确定组织架构、分而治之。3.确定具体的岗位。4.确定继续和激励机制。5.确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。一、管理目标1不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。如何制定合理的目标的五大原则：1)制定尽量少的目标2)制度具有挑战性的目标3)把目标

2、尽量地量化4)目标和你的措施、资源要相匹配。5)局面越是困难，就越需要短期目标。3管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。4管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。5用市场的方式管理企业6解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7组织如何分而治之把人分了，就好管理了。8如何设计合理的组织架构1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2)怎么设计，才能

3、让员工更好地完成任务3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务9管理者也应该学习“井冈山精神”1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。2)把支队建在连队上，则是在讲制度3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10管理就是每天都进步1%11用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。12管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更

4、好的人。三、管理决策14如何处理管理中的俩难问题两难问题解决方法1)坚持原则，用原则做决定2)对一件是有不同看法时，用实验做决定3)当前两个方法都不适合是，justdoit.15在已知选择之外，总还有其他选择16管理就是算账17管理就是做实验18做调查不如做实验19梦想与实验——向阿里巴巴学习20补足企业的“短缺元素”管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有力量补充它。21坏消息拖久了就是地狱四、管理授权22不要让自己成为公司的瓶颈23更好地授权，更多的人才24管理就是信任1)我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的

5、原则，而不是管理人的原则。2)管理人应该是授权(信任)和监控的结合，而不是完全的放任不管。3)人与人之间，管理者与下属之间的关系，是一个博弈的管理，是动态的，不是固定不变的。25如何做到有效监控1)确定控制的范围；2)控制的关键元素是什么；3)控制的标准是什么；4)搜集的数据和信息；5)衡量效果；6)修正。26监控不是不信任27控制6个关键数据1)营业收入2)材料费用或采购成本（由此计算出企业毛利及观察其发展）3)库存4)订单（由此可以看出企业现在及未来的市场状况）5)应收帐6)现金流（由此可以看出企业的支付能力的变化）五、管理人才28人才（几乎

6、）只能从内部培养培养人才的过程中，我们应该关注的四个要素：1)第一要素是任务，我们应该给大一点的任务；2)第二要素是关注优点；3)第三个要素，就是给你想要培养的人配备一个好的上司；4)最后一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。29管理就是知人善用30管理就是用平凡人做出不平凡的事31经理人要上的3个台阶1)第一个台阶是指挥；2)第二个台阶是指导，即教会别人做事；3)第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。32如何让好骨干变成好领导1)骨干上岗前做一个管理者培训，让他从理论上知道管理者的任务、原则、技

7、能、工具和方法。2)给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅，让师傅带徒弟，让有管理经验的人手把手教他。3)要这个人自己不断地琢磨、学习、反省、感悟、试错。33管理者的第6项任务：管理幸福34沟通的3大纪律8项注意1、遵循的三大纪律是：1)面对问题，而不要回避矛盾。2)面对问题，而不是证明对方的错误。3)换位思考，而不是固执己见。2、沟通的八项注意是：1)注意倾听，而不是想象或猜测别人的看法2)要求反馈，而不是等待反馈3)承认错误，而不是考虑个人脸面4)积极求得利益上的平衡，而不是隐瞒利益上的冲突。5)对事不对人，而不是对人不对事6)尽量减少非正常的

8、越级沟通7)不忽略非正式沟通（一对一、私下）8)建立正式沟通的渠道和机制（如会议、报告、书面等）六、管理自己35给管理者的21个建议1)