构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例

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1、案例研究ICASESTUDY孟祥林，华北电力大学政教部副教授，经济学博士。电子邮箱：183553164@qq．corn。构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例●孟祥林内容摘要x公司为了激发组织成员的工作效率，特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后，新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下，感觉到新制度来得有些太突然，员工-fll在看到了新的奖励制度后，认为其,p．fn然存在着很多问题：执行时间有重复；新旧制度不连续；奖励级别欠妥当；学术交流缺效率；奖励措施未普适。本文针对这一现状，深入剖析了存在问题的原因，并提

2、出了有针对性的完善对策。关键词科研奖励x公司管理制度新旧制度融合科研奖励是大专院校、科研院所都非常重视的事情，合理的科研奖励制度能够让优秀的科研人才脱颖而出，这些优秀人才慢慢地就能够建立自己的科研团队，以便能够引领本组织科研事业的更好发展。组织中形成较好的科研氛围后，不但会提升组织的知名度，组织中的每个成员都会从中受益。当然好的科研氛围也会让更多更好的科研人才汇聚到组织当中来，组织的竞争力就会更强。但是这种局面形成的过程中，科研奖励制度扮演着无可替代的作用，所以很多专家学者都非常看重制度建设这个问题。合理的制度能够让组织成员人心振奋，在为自己的目标奋斗的同时也就高效

3、地实现了组织目标。但是不合理的制度就会让组织成员失去奋斗方向，让团队失去凝聚力。但实际工作中，一些组织在设计奖励制度的时候就不尽合理，奖励时间、奖励方法、奖励内容等方面都可能存在这样或者那样的问题。这种不合理制度的结果将是，该被奖励的人没有得到奖励，不该被奖励的人得到了奖励。这在很大程度上会削弱团队士气，组织成员各怀心思。从经验管理到科学管理再到人性管理，管理制度在不断发生变化。梅奥的霍桑试验虽然强调人的社会性，但是并没有否定“经济人”冈素的存在。亚当斯的公平理论也特别强调，组织内部员工的公平感主要地来自组织成员之间横向比较而不是纵向比较。奖励制度偏差直接的影响结果

4、是员工得到了不合理的报酬，但最终结果是组织发展后劲被削弱。X公司的科研奖励计划中就出现了一些不合理的制度设计问题。一、X公司的科研奖励计划介绍X公司是一家科技企业，主要负责科研和新技术开发方而的工作，多年的发展中已经积累了一大批科研精英，公司在行业内有非常大的影响力，很多优秀的科研人才慕名而来，这让X公司的阵营变得更加强大。随着公司业务增多，公司的收入状况也发生了很大改变。为了激励组织成员出更多更好的科研成果，公司决定将多年来的奖励发放制度进行改革，开始着手编排新的奖励计划。经过较长时间紧锣密鼓的筹备后，公司终于召开大会了，为了宣布新规定，公司召集了中层以上的所有干

5、部参加会议，在会上公司领导林同宣布了新的奖励规定：加大对科研一线的优秀人才的奖励力度，对高质量的成果进行重奖，不但要奖励可以转化为民用的技术专利，而且对发表学术论文、论著、教材等都要奖励，鼓励公司员_T到高校兼职、指导高校学生，并且鼓励产学研相结合，尽快将科研成果转化为生产力。他最后强调，先前关于这项新的改革制度，已经让员工们讨论过很多次，现在开这个会的目的是要辅助实行了，大家也不要向上提意见或者建议。公司的普通员工对前几次讨论稿都提出过建议，每个人都是从自己的出发点考虑问题的，公司层面的目的也是为了汲取更多人的智慧，让科研奖励制度变得更加科学合理。新的制度要从今年

6、的7月1日起实行。原先的考核制度是按照科研年度进行的，科研年度是从上一年的9月1日到次年的8月31日，新的制度要从7月1日起开始运行，这样一个实行时间，与前后两个科研考核年度都不相一致。在旧制度下，上一个科研年度的成果是要进行奖励的，但是上一年度7月1日以后至本年度8月31日之前的成果难道要进行重复奖励?这显然是不可能的事情。在新制度中规定，只要是国家级出版社出版的著作，就要给予相应的奖励，按照出版著作的数量给予奖励。但很多人的疑问是，非国家级出版社出版的著作难道就不给予奖励了?很多非国家级出版社出版的著作不也是名气很大吗?员工们觉得这样的规定有些不尽合理。对于学术

7、文章的奖励，人们也存在疑问，新制度中规定文章是按照不同级别奖励的，但是人们在新的制度中并没有看到将文章进行分级设等的方法，新制度中而且还对某些级别的文章进行了相当大数额的奖励，但是人们疑惑的是每种级别中所包含的具体刊物都有哪些。人们普遍觉得这样的奖励制度有些“雾里看花”的感觉，这不就是画饼充饥吗?这个新制度简直太难操作了。奖励制度虽然出来了，但是人们并不知道自己的努力方向，如果努力方向与奖励制度不吻合，不就等于白努力了吗?新奖励制度中，特别将参加国际会议列入了奖励范畴，人们疑惑这是否涉嫌鼓励人们去多参加一些毫无意义的学术会议，这样的奖励方法太注重形式而不注重质量