【精品】员工聘用管理制度

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1、员工聘用管理办法第一章总则第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。第二条本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工。第二章录用第三条录用人员需提供身份证（外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件）、学历/学位证、（原单位）离职证明原件及复印件;并应在入职两周内提交上述证件。第四条员工录用后，应到公司安排的医院进行体检，如不符合公司要求，公司将有权与其解除劳动关系。第五条员工录用后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权与其解除劳动关系。第六条为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知人力资源部。第七条公司招

2、聘录用员工采取回避原则，即各级管理人员亲不能聘用在有直接利益关系的职位。第八条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才，如被公司录用，公司将酌情给予推荐奖励。第九条当出现以下情况时，公司会根据需要进行人力调配，部门及员工应从公司全局利益出发，予以支持:（一）公司经营业务发生变化；（二）公司内部组织结构或部门职能发生变化;（三）人才合理流动的需要。第三章档案及劳动合同管理第十条档案管理：（一）员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构。公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用。（二）人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作，并及

3、时补充归档所需文件。第十一条劳动合同管理：（一）全体员工应按《劳动法》及相关劳动法规与公司签订劳动合同。员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。（二）新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同。（三）续签劳动合同：员工合同到期，由人力资源部征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。第四章入职培训第十二条员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”。公司人力资源部以及用人部门将根据需要，采用抽查或全体新员工测试的形式，评价新员工对以下各方面的了解程度，并将评价结果作为试用期转正审批条件之一。第十三条新员工应主动通过各种方式

4、了解以下方面：（一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；（二）本部门职能、发展方向和模式；（三）明确岗位专业要求及工作内容,；（四）公司其他部门主要职能及沟通方式。第五章试用期第十四条试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期，解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期;第十五条在试用期内，公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；第十六条试用期内，部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。第六章转正第十七条员工试用

5、期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式。第十八条两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划，部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；第十九条经部门负责人签字同意，报人力资源部经理、主管副总批准后可转正。第七章工作表现评估第二十条部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估。第二十一条评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据。第二十二条任何员工在职位/职务变动时，均必须单独进行考评，考评通过，变动方可生效。第八章员工任用与发展第二十三条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、

6、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。第二十四条培训:（一）公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；（二）人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；（三）凡参加社会公开培训的课程，应与公司内本职工作有直接关系，报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加。第九章离职第二十五条下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿:（一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的；（二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；（三）触犯国家、行业

7、、地区法律法规，被依法追究法律责任的。第二十六条辞职：（一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月以书面通知的方式，经部门经理审批，报人力资源部备案，主管副总签字后可办理离职手续；（二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、住房公积金、档案管理费等）；（三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。第二十七条擅自离岗：）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。（二）员工擅自离岗后，其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部。对

8、于擅自离岗员工，公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理，冻结其相关