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1、奥牛寺奇蒙药月殳份有限公司聘用管理制度第一条总则(一)为满足公司发展战略目标的需要、有效支撐公司人力资源策略的实现、规范公司聘用工作,依据国家相关劳动法律、法规,结合公司人才战略目标,制定本制度。(二)本制度适用公司所有直属部门和分支机构。(三)公司聘川管理要本着公开、平等、竞争、、择优录川以及管理与服务并重的原则,配合各部门的工作需要,为公司提供适合的人力资源保障。(四)同时贯彻“严进慎出”的原则,最大限度规避招聘风险,降低用工成本。第二条聘用管理职责(一)公司的聘用工作由人力资源部统一组织管理。(二)在聘用工作具体执行过程中,人力资源部主要负责对岗位编制的监控、招聘渠道的选择、招
2、聘费用的管理、面试过程的组织、对候选人的背景和基本素质的考量等,用人部门主要负责招聘盂求的提出和需求客观性的考量、对候选人的业务能力和专业技能等岗位要求进行考量。(三)人力资源部有权对用人部门的聘用需求进行'市核,对用人部门不合理的需求可提请总经理办公会审议。(四)人力资源部组织成立公司聘用评价小组,聘请公司部门经理以上人员及人力资源部认为必要的人员为小组成员,参加相关嗚用评价活动。在必要的情况下,经总经理批准,可聘请外部评价专家参与候选人的聘用评价活动。(五)人力资源部将对部分岗位获选人使用测评软件等测评工具进行测评。第三条聘用渠道管理(一)人力资源部应本着高效兼顾成本的原则,建立
3、能够基本满足用人部门聘用需求的招聘渠道,在必要的时候,可以采用非常规渠道进行招聘。(二)常规招聘渠道有1.招卿网站:可以与前程无忧、智联招聘、屮华英才等全国性招聘网站建立合作关系,也可以与其它医药相关的专业招删网站建立合作关系。1.各类传统媒介:可在如报纸、杂志等传统媒介上发布公司招聘信息。2.人才招聘会:可选择参加本地区或其它地区的各类招聘会。3.校园招聘:适当的建立与相关高校的应届生的招聘关系。4.人才库:应建立公司人才库。对于曾经参加过公司面试并通过的而因其它原因未入职的简历,要进入公司人才腭。人力资源部招聘!主管应确保人才丿牟里简历信息的更新。在招聘时优先考虑符合岗位要求的简
4、历。5.内部推荐:人力资源部在必要的情况下,可公开对公司内部发布相关职位的招聘需求信息,公司全体员工均可就职位要求推荐候选人,所有推荐人选一律需按公司正常的招聘录用程序,山用人部门和人力资源部严格筛选和把关。耒公开对内发布的职位需求,人力资源部将不接受内部员工的推荐。6.内部公开选拔:某些岗位聘用需求,可以由人力资源部组织采用内部公开竞聘选拔的方式聘用人员。(三)非常规渠道:在必要的情况下,经总经理同意,可采用包括与猎头公司合作、直接为业内其它经济体相关人员接洽、参加各类专业会议猫取候选人信息等非常规手段,来满足特殊的聘用需求。第四条聘用程序管理(一)聘用需求的提出1.各部门可根据本
5、部门的业务发展、工作需要和人员使用状况向人力资源部提出员工招聘需求,须认真、淸晰填写《人员招聘中请表》(附件一),此表将作为人力资源部招聘主管在招聘该岗位人员时的主耍依据,若用人部门未能按要求填写相关招聘需求信息,人力资源部有权拒绝该需求申请。2.人力资源部可根据公司战略目标及相关岗位设置要求,提出招聘需求,报请总经理批准,进行招聘活动。3.总经理可根据公司战略目标及绩效考评情况,向人力资源部提出和关岗位招聘要求。4.在提出聘用需求的同时,要明确该岗位候选人的上岗引导人,可由部门经理担任或「11部门经理指派适合的人担任。上岗引导人主要负责候选人录用后试用期的辅导和考核工作。具体规定见
6、《员工试用期管理办法》。(二)人力资源部收到招昭申请后,依据岗位编制及实际工作状态审查其具体川人情况,给出审核意见并报总经理核准。对于超编需求,应经总经理批准或经总经理办公会讨论批准。(三)各用人部门提出招聘申请时,应同吋提供至少两套符合该岗位评价标准的包含岗位技能和专业知识等岗位要求的帖面考核问卷、答案及评分标准,以便对候选人进行有针对性的评价,同时也逐步建立公司专业测评题库。如未能提供相关材料,人力资源部有权拒绝该需求川请。(四)经总经理批准后的屮请,人力资源部将安排具体招聘活动,如确定信息发布渠道、筛选并审核简历、约请候选人初试、进一步血试、确定候选人及发出录用通知书等活动。1
7、.初试山人力资源部纽织。人力资源部负责考核应聘者的基本技能及职业素养,面谈(或笔试)结束后,人力资源部做出面试评估并决定是否进一步推荐给用人部门。2.复试由人力资源部组织。按相关权限,由用人部门经理或其指派人员、主管副总、总经理进行复试,负责对应聘者业务能力和专业技能进行考核。用人部门参加复试的人员应严格遵守约定的而试时间,保证而试工作的顺利进行,给候选人以必要的尊重。复试后在《而试评价表》上填写复试评价及意见并将《职位申请衣》、《面试评价表》-•并送交至
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