【精品】浅谈团队的建设管理

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1、目录摘要1一团队建设管理的重要性和必要性21.何为团队22.团队建设与合理配置23.团队建设管理的重要性2二团队管理的重要性及应用广泛的原因21、团队成员能优势互补，为企业开创更佳的业绩32、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息33、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得提供了新的途径・・34、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备3三团队管理发展路的障碍31缺乏信心42•个人不适承担较大风险53•薄弱的组织业绩观念5四团队管理发展的思路和建议61加强团队管理建设，增强职工的凝聚力62了解员工

2、需求，并尽可能满足73营造环境，增进信任74充分授权展现自我，给团队营造创新空间75规划团队发展，培训开发促成长8参考文献9浅谈团队的建设管理扌商要在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。笔者在企业实习中体会到，一个企业发展离不开团队，团队的发展离不开管理，如何管理好团队是一个亟待研究的课题，无论大企业或者小企业都应该着手抓好团队的管理和发展。对此木人对团队管

3、理在新的历史时期的重要作用提出--些看法。关键词团队优势障碍建议一团队建设管理的重要性和必要性1.何为团队团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决运和解决问题等事务发挥着积极作用，以提高组织生产力和达成组织H标为根木。团队也可以以小组形式出现，也是团队组织的基本单位，各种小组的形成具有成员能力的互补性，不同团队小组的形成就有不同的特殊性，好的团队可以出好的效果，反之就会影响到企业的发展和效益的提高，所以加强团队管理具有重耍性和必要性。2•团队建设与合理配置团队管理基础在于小组人

4、员的合理配置，其成员可从2至25人Z间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：一是管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组；二是为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。3•团队建设管理的重要性如何管理好团队发挥团队人员作用是非常必要的，对团队的管理要发挥成员的技术专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，合作式管理，亦是一种参与式管理团队的方式。随着团队建设管理组织工作的复杂性日益增多，在实际工作中很难靠个人

5、独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队建设管理具有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队具有重耍性和必要性。二团队管理的重要性及应用广泛的原因企业追求团队建设管理要持续成氏、绩效不断持续提高，金业只有不断j加强团队建设抓好管理才能持续成长，团队业绩才能稳步增长，这就是团队为何在企业管理屮被广泛应用的理由。1、团队成员能优势互补，为企业开创更佳的业绩团队建设管理能把互补的技能和经验融合一起，这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验。使得团队能够在更人范围内能应付來自各方面的挑战。2、

6、团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息随着经济形势的不断发展和环境变化的越来越快，需耍组织掌握更多有效的信息以做出决策。在团队形成口身目标和目的过程中，团队的运作方式能建立起解决问题和提岀侣议的交流方式。团队对待变化屮的事物和需求是灵活而敏感的。因止匕团队应用范围更为广泛比个人更为快速、准确和有效的方法扩大组织的联系网，根据新的信息和挑战调整自C部署和方法。随着市场变化的加剧和产品的不确泄性，这种交流的至要性越来越在团队中体现，使得团队开发成为必要和重要性。3、团队方式为管理工作的提高和业绩的取得

7、提供了新的途径在未加入团队努力工作克服阻碍之前，真正的团队是得不到展的。只有通过团队成员共同克服这些障碍，团队中的成员对相互的能力建立起了信任和信心，也相互加强了共同追求高于和超乎个人和职能工作Z上的团队忖标愿望。克服障碍，取得业绩，这就是使团队小组的成员成为团队的原因。工作的意义和努力都使团队深化，直至团队的业绩最终成为对团队口身的奖励。4、在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备首先，团队屮的人们都要对集体负责，变化对团队的威胁并不像个人自己对付变化时那幺大。其次，团队中的人们有灵活性，他们有扩大解

8、决问题范围的意愿，团队为人们提供了比那些工作面窄又受层级制限制的小组所能提供的大多的增长和变化余地。最后，团队也重视业绩、团队成果、挑战和奖励等因素，并且支持试图改变以往做事方法的那些人。三团队管理发展路的障碍虽然人们已经看到，团队的应用在组织屮获得了极大的成功，大多数人都能同意这一点，然而，当他们自己遇到运用团队方法的问题；他们口己在管理团队时，同样是这些人，却大都不愿依靠团队了。尽管人们周围满是证据，能证明团队在管理行为变