[精品]浅谈员工团队建设

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1、1.企业在宏观上可行的团队建设架构。2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式。3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设。4.员工团队建设中重视不同人员的特点。5.员工团队建设必须紧扣业务工作。6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭。7.对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求。&理顺内部关系，增强团队合力。浅谈员工团队建设目前，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言Z，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强企业文化建设，打造过唤员工团队，对于企业大力拓展

2、市场空间，增强核心竞争力，冇I•分重要的意义。由于团队建设是一个富有吋代特色的新课题，因此本文只是做一尝试性探讨。一、企业在宏观上对行的团队建设架构企业的行业不依、类型不同，加之人小有别，所以在团队建设的架构上应有所区别。在大企业中，根据企业各专业化公司的行业共性少各口特性，企业团队建设必须是一个多层团队系统，但层次太多又会显得过于松散，所以以不超过三层为宜。三层团队能将企业上下凝聚在一起，它精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队及行动团队的三级架构基础上。侮级团队都承担不同的角色和职责，相应的，针对每个团队建有不同的评估标准。这个多层团队系统，企业总部作为指挥

3、机关，学握全局性的产业发展思路、勾勒发展愿景，向局属各单位下达经营业绩指标，处在核心、屮枢位置，是高层团队。企业这一高层团队的下一层是以不同专业特点下属单位为代表的负责经营的团队，在这里就是战略流程团队。他们的工作是经营管理各自的企业，作为闯市场的主体以缩短团队当前业绩与可达业绩Z间的差距。第三层是行动团队，隶属在第二层Z下。负责完成具体的生产任务，它往往是基层车间或基层队站。行动团队是最基层的一•个群体，这种团队快捷高效，如今在全球顶级企业中极为盛行。多层团队系统的设置遵循一•条指导原则：企业架构的设计应确保金业的各个部门对全局都能心知肚明，并为企业的整体H标各

4、尽其力。三个不同层面的团队在管理上各司其职，分别偏重于高层管理，策略及流程控制，以及以具体行动贯彻执行。这种划分旨在将高层的任务目标，细化成企业经营中至为关键的业绩差距，并最终付诸行动。二、洋为中用、古为今用，结合企业实际灵活运用员工团队建设方式在员工团队建设的内容和形式上,既要继承中国优秀的民族文化传统（如集体主义思想）,又要适应经济全球化新形势，人胆借鉴国外团队建设的经验。近20多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的IBM公司、微软公司，FI本的松下公司、丰田公司，都以优秀的企业文化而著称。作为企业文化的一部分，它们的员工团队建设也体现着不

5、同的特点。在欧美知名企业，在团队建设屮重视发掘个人潜能，重视员工个性化发展，允许员工〃张扬占我〃。在企业文化发祥地的F1本，企业员工团队建设则比较强调对员工思想行为的规范和约束，重视整个团队的凝聚力。而像海尔、联想等中国的一批现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印，乂大胆借鉴、吸收了西方文化的楷华，达到了中西合璧、优势互补，捉高了金业的市场竞争力。有鉴于此，金业在员工团队建设屮，科研院所等技术知识密集的部门应更强调激发个人潜能，基层队站等劳动密集型的部门应更强调约束与规范。三、与其他企业文化要素配合加强员工团队建设员工团队建设作为企业文化的一部分，与企业文

6、化中的其他部分相辅相成，企业文化中一些要索对团队建设、团队精神的形成必不可少。首先是CI。近年来，企业整体形象设计-CI大行其道，源于企业家们经营理念的深化。CI给企业带来的是鲜明的品牌、统一的标示、整洁的场所、文明的举止、周到的服务和一致的风格。一个好的CI设计，可以使外界対企业的形彖识别更加容易，通过视觉冲击强化人的记忆，是企业宝贵的无形资产；其次是企业和神和经营理念。按照科学规范的操作流程和方法，提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要索，是企业的宗旨、员工的共同信念和信仰，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着团队整体的活动和形象，

7、是为企业实现宗旨和口标服务的。上述两点対外标志着企业的形象和地位，対内则会使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感，从而化为团队不竭的而进动力。能最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。企业在CI、企业精神、经营理念方面的设计提炼，以局为单位进行还是局属各单位分别进行，以及怎样进行，不在本文讨论Z列，这里只谈它们与员工团队建设相辅相成、互为依存的关系。四、员工团队建设屮重视不同人员的特点团队建设中应重视团队人员特点。比如，企业各级机关人员相对于一燉操作员工索质要高。但在数最上可能比普通员

8、工要少，个