浅谈和谐员工团队建设.doc

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1、四月初，电仪车间在周例会的总结计划工作中，针对目前出现的各种新问题，提出了“严格执行细化管理考核，一级对一级负责稳定发展”的工作思路。要实现这样的工作目标就意味着团队成员要拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力。换句话说，就是要打造一支和谐的员工团队，最终实现企业运营绩效的最大化？但是，和谐的团队不会自动自发地形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此本人在这做一尝试性浅谈。一、充分统一每一位员工的价值观和行业准则。尊重、理解、关心和爱护所有员工是必不可少的。领导在平

2、时的工作中应充分的尊重员工、理解员工、关心员工和爱护员工，使员工在工作中感受到真正的快乐。这是建设和谐员工团队的基穿二、领头羊的模范带头作用不容忽视，和谐的员工团队的建设者和领导者只有将要求别人做到的，自己先做到，在思想意识上和工作行为上起到模范带头作用，才能更好地促进和谐团队的建设。因此，建设和谐员工团队，领导率先垂范必须做到。这是建设和谐员工团队的保障。三、必须不折不扣地执行制定的行为准则。没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的，惟有公开、公平、公正

3、的执行，规则才能得以称其为规则，否则，就如同一面窗子破了，如不赶紧加以修补，它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉。四、积极培养员工协同作战的团队精神。团队精神体现为团队成员为了团队的利益和目标而相互协作，彼此支持的意愿和作风。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，虽然团队会因其自身的使命而有核心的业务和骨干的员工，但这并不意味着个人英雄主义有了滋生的土壤。独木难成林，每一个员工只有全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量，通过促使团队的成功来实现自己的成功，才是个人

4、成长的最佳途经。五、努力塑造彼此尊重和相互负责的团队作风。不论在什么样的团队，彼此尊重都是团队成员合作的基穿只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点、尊重对方的知识与技能、尊重个体的差异与需求、欣赏对方的才华与贡献，团队才能得以和谐地运转；而相互负责，也就是所谓的责任感，如果每个人都能基于自己的岗位，对团队其他成员负责，对团队本身负责，不推卸自己的责任，积极完成本职工作的同时协助同事完成他们的工作，就犹如万涓成水终究汇流成河，团队目标的实现自然顺理成章，水到渠成。六、认真确保畅通有效地沟通。畅通是指沟通渠道而言，可以

5、想象，团队成员间如果没有沟通，最终的结果会是如何惨不忍睹；但是沟通不仅指自上而下的贯彻与传达，也应包括自下而上的回应与反馈，也就是说，好的沟通应该是双向互动的。实践中，假如制定了管理方案并得到上级的肯定可以实施，仅仅让他的下属明白基于什么样的方案、方案实施的目标是什么、为实现该目标应做哪些工作、能预见的困难有哪些、不能实现目标的后果是什么是不够的，他还应去了解员工对于方案的实施有哪些困难需要解决，有哪些好的意见和建议，让员工从心理上认同这个方案并付诸于行动。如果有员工利用畅通的沟通渠道进行的却是搬弄是非、打小报告之类的消极

6、行为，这样的沟通则不要也罢。