资源描述:
《浅谈项目管理团队建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、题目:AZ公司项目团队建设研究AZ公司项目团队建设研究[摘要]项目团队建设是影响项目管理活动成败的关键因素,K重要性也越来越被管理者重视。在经济全球化H趋激烈的W际竞争环境下,如何提高企业项目团队建设的科学性、实效性、全面性,是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。真正的项目团队就是少数冇互补技能,愿意为了共同的冇挑战性的项目目标而相互承扪责任的人们,按照一定的体系、制度、方法组成的有凝聚力的群体。木文从项□团队的概念入手,对有关项口闭队管理的理论进行论述,分析项目I才I队的特点,阐述了项目I才I队建设应坚持的原则,对项目管理屮的团队建设进行分析研究。同时,本文在理
2、论分析的基础上,结合AZ公司项目团队运行的实际案例进行再体分析,首先分析AZ公司在实施团队建设过程中出现的各种问题,进而提出项0团队建设的具体方法和意见。最后,对于AZ公司项0闭队建设的整体运作过程及实现提出了个人观点和建议。[关键字]管理;项目管理;团队建设AZ公司项Hkl队建设研究ResearchontheteambuildingofprojectmanagementofAZCompany[Abstract]Projectteamconstructionisthekeyfactorthataffectsthesuccessorfailureoftheprojectmanagem
3、entactivities,itsimportanceisbecomingmoreandmoreattentiontobymanagers.Intheeconomicglobalizationincreasinglyfierceinternationalcompetitionenvironment,howtoimprovetheenterpriseprojectteamconstructionisscientific,practicabilityandcomprehensiveness,issuspendsinfrontofthemassesoftheoryworkersandpr
4、acticalworkersarelativelynewtopic.Therealprojectteamisafewcomplementaryskills,willingtocommonchallengingprojectgoalsandmutualresponsibility,accordingtoacertainsystem,system,methodofcohesivegroups.Thisarticlefromtheconceptoftheprojectteam,abouttheproject,theessaydiscussesthetheoryofteammanageme
5、nt,analysisthecharacteristicsoftheprojectteam,thispaperexpoundstheconstructionoftheprojectteamshouldadheretotheprinciple,theanalysisonconstructionprojectmanagementoftheteam.Atthesametime,onthebasisoftheoreticalanalysis,thispapercombinestheactualconditionsofAZcompanyprojectteamruncasespecifican
6、alysis,analysisofAZcompanyfirstinallsortsofproblemsappearedintheprocessofimplementationofteambuilding,teambuildingandprojectspecificmethodsandideas.Finally,forAZcompanyprojectteamoftheconstructionofthewholeoperationprocessandachievepersonalviewsandSuggestionsareputforward.[Keyword]Management;p
7、rojectmanagement;teamconstruction1212目录引言(一)论文研究背景(二)研究的n的和意义1(三)研究的内稃和方法2队建设概述2(一)项H团队建设的含义2(二)团队建设的重要性3(三)项目W队建设的内容31.项目团队的特点32.项目团队建设的基本行为准则33.项目团队建设的方法4AZ公司项目队建设现状及存在问题分析(一)公司及相关项目简介及团队建设现状4(二)团队建设存在的问题分析71.项目团队缺乏有效的人员配置,团队管理领导素质欠缺7