【精品】管理学填空题

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1、1•“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力“被称为概念技能。2.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的统一指挥原则。3.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是社会人。4.泰罗被称为"科学管理之父“。5.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的控制职能。6.巴纳德的理论为后来的社会系统学派理论奠定了基础。7.斯密的劳动分工观点促进了工业革命的发展，成为资本主义管理的一条基本原理。1.公平观保护了弱势群体的利益。2.综合观要求管理者考查各行业和各公司的现有道德准则，以决定什么是对的，什么是错的。3.除价值准则外，还有两个个

2、性变量也影响着个人行为，这两个变量是且我强度和控制中心。4.崇尚道德的管理以缜织酗m观为行为导向。5.只履行社会义务的企业只追求那些对其经注蠡有利的社会目标。5.有社会责任的企业受道德力量的驱动，去做对社会有利的事而不去做对社会不利的事。5.古典观认为，企业的社会责任就是指利润聖向。1.如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品，劳务，资本，技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。2.在国际化经营的高速发展阶段跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和作主要的经济活动主体。3.出口贸易通常是一个企业走向世界的最初方式,也是企业尝试国际化经营的初始阶段

3、。4.跨国公司多元化经营很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以降低国别风险。5.跨国公司对外直接投资的动机虽然有着很大的差异，但基本上都是以经济利益为基本前提的。6.风险指在经营过程中丕确定因素引发的损失的可能性。Ui1.匱量是信息的最重要特征。3.2・信息的采集是信息管理工作的第一步。信息的利用是信息采集，加工，存储和传播的最终目的。2.ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP2基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。1.决策的主体是管理黄。2.适量的信息是决策的依据。3.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为吐间敏感型决策。4.如果决策涉及的问题对

4、组织来说非常不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。5.决策的本质是一个过程。6.在保守型组织文化中，人们倾向于维持现状。1.辻塑过程是决策的组织落实过程。2.可以用计划对组织目标的贡献来衡量一个计划的效率。3.目标和使命决定组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的志。4.预算是一份用型字表示预期结果的报表。5.计划工作具有普遍性和秩序性。6.竝是指导或沟通决策思想的陈述书。7.衡量代价时不仅要衡量时间，金钱或者生产等，而且还要衡量个人和集体的满意程度。&计划的编制过程就是决策的落实过程。七1.战略性计划是指应用于整体组织的。1.核心价值观是组织持久的和本质的

5、原则。1.企业成长的基础是楼心能力。2.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。5.战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。6.核心目标是企业存在的理由和目的。八1.专业化分工是组织设计的基本原则。2.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是组织的部门化。3.当组织面对较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，矩阵型结构应该是一种理想的组织形式。4.有效地管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素。5.由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为组织层级。6.职权时组织内部授予的指导下属活动及其行为的

6、决定权。7.在品种单一，规模较小的企业，按职能进行组织分工是理想的部门化划分形式。九1.编制人力资源计划是人力资源管理程序的第一步。2.现代绩效评估更多采用目标管理法。3.高层次管理人才的选拔应首先考虑内部提升招聘方式。1.应聘者一旦决定被录用之后组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为职能引导。2.在成长后期与成熟期的企业，内部提升的招聘方式可能更为恰当。十1・人员变革的主要任务是组织成员之间的权利和利益等遶源方面的重新分配。1.变革中再冻结的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，是新的组织状态保持相对的稳定。2.组织精神是一个组织的精

7、神支柱,是组织文化的核心。5.3.选择正确的组织份值观是塑造组织文化的首要战略问题。社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的价值观念。+-1.领导的核心在权利。2.管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是任务型。3.LPC评价是询问领导者对最不与自己合作的同事的评价。1.在领导生命周期理论中，保罗。赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即成熟度。对低成熟