【精品】高层项目部岗位责任制定案

《【精品】高层项目部岗位责任制定案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高层项目部岗位责任制（定案）华泰项目指挥部二零一一年四月八日项目经理岗位责任制1.在公司总经理和项冃指挥部领导下，全面负责施工项冃的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负责。2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、临理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决T地重大协调问题。3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工

2、组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目的劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。4根据“项冃管理冃标”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项冃分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。6.督导项目技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、及分包队伍工程款项核算，以及索赔事宜。

3、5.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。6.负责工程竣工验收屮请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。7.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位责任制1.主持本项冃的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4.根据公司下达的年度、季刀总的进度目标，负责编制项目详

4、细的月、周进度计划。5.参与施工图纸自审、会审，及吋解决施工中出现的各种技术问题。6.负责工程分项工程的技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9.主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施1.做好同设计单位和有

5、关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。2.对本项冃技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议辞退。3.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。15•对项目体分项、分部、单位工程质量的检验和隐蔽工程验收、管理。16•及时发现施工中的不合格产品，对不合格品开具体整改单；监督现场施工人员及相关管理人员进行整改；参与不合格品的评审，提出处置建议。17.对内部质量体系审核T作进行全面合作，对审核中发现的与质量有观的问题及不合格项进行整改，并对项目经理负责。工长岗位责任制1•在项冃经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主

6、的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2•认真熟悉施工图纸、编制各项施T方案和施工安全、质量、技术方案，编制各分项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备计划。3.编制、组织职工按期学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4•协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施文明施工方案、创建文明工地。6•编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7•搞好分项总承包的成

7、本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8•向各班组下达施工任务书，配合项目经理工作。9•负责做好现场施工的准备工作，创造适宜的工作环境，负责本工程现场安全监督管理和对违章处理。做好对新进场的施工人员的进场安全教育。5.负责对Fl常工作中产牛的质量体系有关的不合格问题落实、纠正措施和预防措施，并组织整改。6.对内部质量体系审核工作进行全面负责，对审核中发现的与质量体系有关的不合格项督促、整