【精品】项目部安全生产岗位责任制

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1、项目部人员岗位安全职责1.1项目经理安全职责1.项目经理是工程施工的安全管理第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全管理、职业健康、文明施工工作；认真贯彻执行上级有关安全管理的法规、规范、规定及规章制度，对木单位职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。2.领导组织实施本单位中、长期、年度、特殊时期安全管理工作目标、规划及实施计划；组织落实各级安全管理责任制，并落实到施工过程管理中，把安全管理提到日常议事日程上。自觉接受安全教育、培训、考核。3.建立健全安全管理专门管理机构，按规定配置专职安全与安全技

2、术管理人员；负责落实各级安全管理责任制，督促检查主管副经理（安全总监）、项目部安监部门抓好职业健康安全管理工作。4.主持召开每季度一次的安全管理委员会（领导小组）会议和每月一次的安全工作例会，研究解决安全管理中的重大问题。对本单位无力解决的重大事故隐患，要及时向上级有关部门提出报告；定期听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。5.审定安全管理规划和年度计划，确定安全管理目标；签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作规程；批准重大安全技术措施项目，切实保证对职业健康安全管理的资源投入，不断改善企业项H部的

3、职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。6•坚持安全管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。7•落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。8.严格遵守特殊工种及民工使用的安全管理规定。领导和组织职工（含分包协作单位）开展各项安全管理教育，不准违章指挥与强令职工冒险作业。9•发生因工伤亡及未遂事故，要做好现场保护，按有关规定立即上报；并协助事故调查组参加事故

4、的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。10.检查并考核同级副职和所属施工作业单位、管理部门正职的安全管理责任制落实情况。。11.每半年向职工大会报告安全管理及职业安全卫生管理工作情况。1.2安全生产经理职责1•贯彻执行劳动保护政策、法规和上级有关指示；做计划、布置、检查、总结、评比安全工作，每月召开一-次安全例会，研究安全工作，针对存在的问题，拟订解决办法，并组织落实。2•制定、发布安全管理责任制、安全技术规程和安全管理制度。组织实施本企业中长期、年度、特殊吋期安全工作规划、目标及实施计划，组

5、织落实本单位的安全管理责任制。3.参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；结合技术改造，改善劳动条件。4.领导组织本企业定期和不定期的安全管理检查，及时解决施工中的不安全管理问题；及时解决安全隐患。5.组织事故抢救，事故调查处理，并及时采取预防措施，防止重复性事故发生；保证本企业安全管理保障体系的正常运转。6•表彰、奖励安全管理、文明生产先进典型，支持和鼓励员工提出安全管理的合理建议和技

6、术改进意见、方案，并认真研究加以解决。7.领导组织本企业的安全管理宣传教育工作，确定安全管理考核指标。领导、组织分包协作单位的培训、考核与审查工作。8•在事故调查组的指导下，组织安全事故的调查、分析及处理屮的具体工作。1.3总工程师安全职责1.组织技术人员，编制、审批安全管理组织设计和技术措施。2•组织安全管理专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。3.解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。4.督促检查安全管理技术措施和操作规程的落实执行情况。1.

7、4商务经理安全职责1.按照本单位和上级有关规定，编制安全管理技术措施费用的使用规定和使用方案。2.提出安全管理工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全管理经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全管理效益。3.根据本单位实际和有关规定，编制安全管理的各项经济政策和奖罚条例。4.加强经济核算，统筹安排安全管理经费的筹集和使用。5.总结和调查，研究安全管理工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。1.5安全部门负责人职责1.具体负责组织任职单位的安全管理工作。2.建立健全本单位安全

8、管理管理制度，及吋编制、报送安全报农和其它安全信息（如安全简报、工作计划、总结等），并保证其真实、完整。3.组织本单位安全活动的有效开展，建立班前安全会制度以及安全教育、检查、奖惩等制度，并负责落实；1.建立本单位安全管理监督管理体系，并负责体系的正常运行。5•及时制止和纠正“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现象，监督各类安全隐患按期整改，对重大隐患应及吋向单位领导报告，并及时向局安全管理部门书面报告。1.及时向上级