《搜狗网络推广的竞争策略研究》文献综述

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1、《捜狗网络推广的竞争策略研究》文献综述文献综述题H：《搜狗网络推广的竞争策略研究》班级：学号:导^帀姓名:学院：专业:学生姓名：完成I」期：2012年5月15日《搜狗网络推广的竟争策略研究》文献综述一、刖吞随着互联网的飞速发展，网络营销已经变得越来越重要，网络广告的投放也随Z增加。市场的增大，那么随之而来的竞争也会越来越激烈，各人搜索引繁平台如何在激烈的竞争中占据一定的市场，好的竞争策略必不可少。随看市场竟争加剧以及全球化市场的形成，企业营销观念发住了根本性变化，其演变过程主要为：从由“生产导向"决定、以产晶为中心的传统市场营销观念(包

2、括生产观念和推销观念)到由“市场导向”决定、以消费需求为中心的新型市场营销观念。市场竟争策略是指金业依据自己在市场上的地位，为实现竞争战略和适应竞争形势而采用的具体行动方式。正确的市场竞争战略，是企业成功地实现其市场营销目标的关键。二、国源于17卅纪的日木。到了2()世纪初，市场营销才成为美国学术界的研究领域，进而登上企业经营管理的舞台。在百年丿力史的进程中，西方国家特别是美国对市场营销战略进行了广泛的研究，影响并推动着企业营销理论的发展及在全世界各国的应用。(1)波特五力模型边克尔•波特(MichaelPorter)于80年代初提出五

3、力分析模型，对金业战略制定产牛全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。同时迈克尔•波特提出了"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后動、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、釆购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上

4、只冇某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"；o波特五力模型价值链模型（valuechain）和一般战略模型（genericstrategies）—起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为：价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析。（2）SWOT分析法SWOT分析方法是一种金业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。哈佛安徳鲁斯1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架，其中，S代表streng

5、th（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部I大I素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即纽•织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来口于对竞争态势的分析判断。成木的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部坏境与内部条件的分析，明确企业可利川的机会和可能面临的风险，并将这些机会和

6、风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析冇四种不同类型的组合：优势一机会（SO）组合、弱点一机会（W0）组合、优势一威胁（ST）组合和弱点一威胁（WT）组合。（3）波士顿矩阵波上顿矩阵（BCGMatrix）,乂称市场增长率■相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产晶系列结构管理法等，是山美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德淼于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才

7、有意义。同时，如何将金业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证金业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越人；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩人市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使金业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。（4）BSC分析法平衡计分卡（BalancedScoreCard）,源口哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）的执彳亍长DavidNorton于90年所从事的未來组织绩效衡

8、量方法一种绩效评价体系,当时该计划的口的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的策略能够转变为行动；经过将近20年的发展，平衡计分卡己经发展为集

9、才

10、战略管理的工具，在集团战略规划与执行管