《企业管理概论》习题

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1、1、什么是企业？企业有哪些类型？2、什么是企业的二重性？现代T业企业有哪些主耍特征？3、什么是经营方式?为什么我国国有企业在过去计划经济体制下的经营方式要进行变革?为什么企业所有权与经营权可以相分离？国有企业实行两权分离的经营方式有哪几种？4、什么是企业组织形式?企业组织形式有哪些类型？5、什么是现代企业制度?国有企业改组为公司制有哪儿种形式？6、什么是企业集团?我国发展企业集团有何意义?企业集团有哪儿种？7、企业管理是怎么产生的?什么是企业管理的二重性?企业管理二重性是怎么产生的?学习企业管理二重性原理有何意义？8、企业管理

2、有哪些职能和任务，包括哪些内容？9、企业管理有哪些方法？10、什么是企业管理的基础工作?企业管理基础工作有哪些特点、作用和要求?企业管理基础工作有哪几项？11、什么是企业的领导体制?我国国有企业领导体制包括哪些？12、为什么要实行厂长负责制?如何实行厂长负责制？13、企业党委的主要任务是什么?保证监督包括哪些内容，采用何种方法？14、为什么要实行职工民主管理?什么是职工民主管理的基木形式？15、我国公司制企业法人治理结构由哪些部分组成?股东大会、董事会、经理、监事会各自行使哪些职权？16、建立企业组织机构需遵循哪些原则？17、

3、企业组织结构有哪几种形式，各自有何优缺点和适用范围？18、文化的概念是什么？19、企业文化产生的原因？20、什么是企业文化?企业文化理论的出现为什么是历史必然的？21、企业文化包括哪些内容?企业文化有何特征?社会主义企业文化塑造需注意解决什么问题？22、金业文化建设有何作用和意义？23、什么是企业思想政治工作的根木任务?企业思想政治工作包括哪些基本内容？24、金业思想政治工作有哪些原则和方法？25、什么是企业丁资分配制度改革的冃标?什么是企业工资分配制度改革的理论依据?我国原有工资制度有哪些弊端?企业工资制度改革有哪些主要要求

4、？26、工资制度有哪些类型?结构工资制由哪些部分组成?结构工资制有哪些长处？27、什么是计时丁资?什么是计件工资？计时丁资和计件工资各有哪些优缺点？28、什么是职工福利和劳动保险?搞好职工福利和劳动保险有何意义?企业职工福利和劳动保险包括哪些内容，如何改革？29、企业经营战略的提出有何背景？30、什么是经营战略?经营战略有何特点？31、经营战略要处理哪些重人关系？经营战略一般包括哪些内容?经营战略体系由哪些部分组成？32、什么是经营战略管理?经营战略管理有哪些特点？33、经营战略制定要遵循哪些程序?经营战略实施应把握哪些原则?

5、经营战略控制有哪些步骤和方式？34、金业家应具备什么素质?企业组建领导班子应遵循哪些原则？35、经营战略与企业组织结构是什么关系？36、什么是企业外部环境调研的必要性?外部环境一般调研包括哪些内容？37、企业外部环境重点调研包括哪些内容？38、什么是企业内部条件分析的H的?企业内部条件分析包括哪些内容？39、什么是战略综合分析的目的？战略综合分析包括哪些内容?战略综合分析有哪些方法？40、什么是企业使命?企业使命包括哪些内容?企业使命决策应考虑哪些因素？41、什么是企业战略目标?企业战略口标由哪几类组成?企业战略口标决策包括哪

6、些内容？42、什么是企业总体战略？企业总体战略有哪几种分类?企业总体战略如何决策？43、什么是企业职能战略?职能战略有何特点?企业职能战略有哪些类型?企业职能战略决策包括哪些内容？44、什么是企业经营计划?经营计划有什么作用?经营计划有哪些分类?经营计划包括哪些内容?经营计划编制应遵循哪些步骤?经营计划如何执行和调整？45、什么是技术开发?技术开发包括哪些主要类型和对象？46、技术开发有哪些主要途径?技术开发应具备哪些条件？47、技术有哪些类型?技术结构有哪些主要内容?在技术开发屮有哪些配套问题？48、技术评价应遵循哪些原则？

7、49、新产品设计要经过儿个阶段？50、工艺管理工作包括哪些内容？51、新产品试制程序中的样品试制和小批试制各口的目的是什么？52、价值工程中“价值”的含义是什么？53、价值工程的主要特点是什么？54、价值工程的程序应包括哪些步骤？55、什么是生产过程?生产过程出哪些部分组成?生产过程组织有哪些要求？56、人量大批生产、成批生产、单件小批生产有哪些特点？57、同生产类型对生产管理有什么影响？58、什么是工艺专业化和对象专业化，各有什么优缺点？59、什么是流水生产?典型流水线有哪些特点?组织流水生产应具备哪些条件？60、什么是企业

8、定员？定员有哪些作用?哪些人属于企业定员范围?定员有哪些要求?定员有哪些方法?定员更做好哪些组织工作？61、什么是作业组织?在什么情况下需耍组织作业组?建立作业组要考虑哪些问题？62、多班制有哪些形式?搞好工作轮班组织工作需要处理哪些问题？63、什么是工作地组织工作?工作地组