企业管理概论习题2

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1、企业管理概论试题2一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（　　　）A．有限责任公司B．无限责任公司C．股份有限公司D．股份无限公司2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（　　　）A．计划B．组织C．指挥D．控制3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（　　　）A．行政方法B．经济方法C．法律方法D．教育方法4．企业借助资产评估中心对经理人形成的

2、约束是（　　　）A．法律约束B．市场机制约束C．社会约束D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（　　　）A．隶属关系B．信任与托管关系C．平等关系D．对立统一关系6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（　　　）A．事业部制B．模拟分权结构C．矩阵结构D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（　　　）A．人力资源规划B．招聘C．考核D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（　　　）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麦克莱兰定律9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（

3、　　　）A．经营战略管理B．财务管理5C．人力资源管理D．全面质量管理10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（　　　）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（　　　）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．防御型战略12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（　　　）A．引进人才战略B．借用人才战略C．招聘人才战略D．人才结构优化战

4、略13．具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（　　　）A．引进型B．独创型C．综合与延伸型D．总结提高型14．在价值工程中，功能的二重性是指（　　　）A．自然属性和社会属性B．客观物质性和主观精神性C．科学性和艺术性D．主观性和艺术性15．单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（　　　）A．经验估工法B．统计分析法C．类推比较法D．工时测定法16．对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（　　　）A．定量库存控制法B．定期库存控制法C．周期检查控制法D．ABC分析法17．某企业经“中国质协质量认证中心”评定，于2008年10月通过了《质量体

5、系——生产和安装的质量保证模式》认证。该质量体系是（　　　）A．ISO9000B．ISO9001C．ISO9002D．ISO900318．某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（　　　）A．循环经济理念B．服务营销理念C．市场营销理念D．社会营销理念19．市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（　　　）5A．产品B．价格C．渠道D．促销20．衡量企业全部资产使用效率的指标是（　　　）A．流动资产周转率B．固定资产周转率C．总资产周转率D．应收账款周转率二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2

6、分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．企业管理理论的发展呈现出哪些趋势？（　　　　　）A．人本化B．整体化C．虚拟化D．战略化E．网络化22．企业职能战略的特点包括（　　　　　）A．从属性B．单一性或专业性C．地区性D．针对性E．国际性23．产品功能分析是价值工程的核心，它包括以下哪些步骤？（　　　　　）A．功能定义B．功能整理C．功能成本分析D．功能设计E．功能评价24．质量管理体系的组成部分包括（　　　　　）A．社会B．过程C．组织机构D．工作程序E．资源和人员25．现代工业企业的规章制度

7、划分为（　　　　　）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．学习制度E．保密制度三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26.董事会27.品牌战略28.标准化四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）529.某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权