《论文_浅谈煤炭企业的人力资源管理(定稿)》

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1、太原理工大学继续教育学院毕业设计（论文）浅谈煤炭企业的人力资源管理姓名专业班级指导老师浅谈煤炭企业的人力资源管理【论文摘要】人力资源是企业的第一资源。现代企业竞争的理论证明:谁具有了人才优势，谁就具有了开展的主动权。在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越显得突出，已成为企业管理的重点和开展的关键。近年来，国内外煤炭形势看好，煤炭行业存在很人的发展空间和前所未有的发展机遇，但同时也提出了严峻的挑战。主要是现代煤炭金业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固，对人力资源的管理基木上还停留在经验管理为主的传统管理模式，缺乏对人力资木的认识，

2、也没有形成完整的人丿J资源管理概念，与现代企业人力资源管理模式相差甚远，极不适应现代煤炭企业的生存与发展。要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重视对人力资源的开发与管理。【关键词】国内外煤炭形势现代企业人力资源管理发展[AbstractJHumanresourceisthefirstresourceoftheenterprise.Thecompetitionofmodementerprisetheory:whohadtalentadvantage,whohaddevelopmentinitiative.Inthemodernenterpr

3、isemanagementsystem,humanresourcemanagementbecomesmoreandmoreprominent,hasbecomethebusinessmanagementfocusanddevelopmentkey.Inrecentyears,domesticandforeigncoalsituationisvalued,coalindustryhasverybigdevelopmentspaceandahithertounknowndevelopmentopportunity,butatthesameti

4、me,alsoposedgrimchallenge・Themainmoderncoalenterprisebytraditionalplannedeconomymanagementsysteminfluenceingrained,thehumanresourcesmanagementbasicallystillstaysintheexperiencemanagementthetraditionalmanagementmode,thelackofhumancapitalawareness,alsodidnotformacompletehum

5、anresourcesmanagementconcepts,andthemodernenterprisehumanresourcesmanagementpatterndiffersveryfar,extremelyincommensuratemoderncoalenterprises*survivalanddevelopment.Tomakethecoalenterprisesincompetitioninseekingdevelopment,wemustattachimportancetohumanresourcesdevelopmen

6、tandmanagement.[KeywordsJDomesticandforeigncoalsituationofmodernenterprisehumanresourcesmanagementdevelopment目录导言1一、造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因21、高素质人才流失22、人力资源配置不合理，人才队伍整体素质偏低23、人力资源潜能开发受到挑战34、招聘程序不规范35、煤炭产品成本的特殊性及存在的问题36、煤炭产品成本的社会性及存在的问题4二、煤炭企业无法真正应对市场竞争的解决办法61、创新经营管理62、完善煤炭企业人

7、力资源管理体系73、提升企业凝聚力，减少技术人员外流84、建立科学奖惩机制，有效利用人力资源85、加强绩效考核，促进企业持续发展96、加强企业文化建设，发挥企业精神的凝聚作用10参考文献11致谢12导言企业赖以生存和发展的基础人概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源屮最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充分显现。对人的管理仍然是传统的人事管理模式，还处于传统行政性人事管理

8、阶段，人事管理体制落后。企业内部劳动、人事、教育培训三职能菲紧密的统一，即按劳动的特征分为劳动管理与人事管理两部分，以体力劳动为特征的人，即“工人”划归为劳动管理范围，设立劳动人事科管理，而对