应用全面薪酬理论解决人才流失问题的有效策略

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1、总第605期管理观察2016年2月第6期ManagementObserver下旬出版应用全面薪酬理论解决人才流失问题的有效策略王海波（中铁隧道集团有限公司,河南洛阳471009）摘要：本文对全面薪酬理论进行了简单的阐述，在分析艰苦边远地区工程项目人才流失现状的基础上，探讨了基于全面薪酬理论解决人才流失问题的有效策略。关键词：艰苦边远地区工程项目人才流失全面薪酬理论模式设计人才薪酬水平（人才对薪酬的满意度）直接影响到加努力的工作，获取领导的认同、肯定和赞赏，形成一人才的个人努力程度，同时也是制约企业最大化利润的个良性循环，帮助企业留住更多的优秀人才，反之，

2、则关键要素。随着全球经济一体化的不断发展，全球人才会形成恶性循环，造成严重的人才流失。与此同时，众争夺战越发激烈，长期以来，艰苦边远地区（下面简称“艰所周知的是员工的工作态度会直接影响到生产经营的实苦地区”）的人才流失严重，特别是艰苦地区的工程项际成效，而且薪酬满意度直接决定着员工的工作态度，目，长期处于人才竞争的劣势，人才流失严重，不利于因此，企业需要进行薪酬激励，在保障员工基本的生活工程项目建设的有效实施。为有效留住人才或者吸引更需要的同时，激励员工创造出更多的经济价值，一方面多的人才进入艰苦地区，需要在全面薪酬理论的指导下，提升员工的薪酬满意度，另

3、一方面促进企业经济效益及强化人才薪酬满意度管理，全面的提升艰苦地区的人才市场竞争力的提升。总之，实施全面薪酬理论的宗旨为：竞争力，弥合人才需求与工程项目建设需要的矛盾，促提升员工对企业的薪酬满意度，将满意度转化为行动力，进艰苦地区经济社会的健康发展。基于此，本文就全面在实现员工自我价值的同时，提升企业的经济效益和市薪酬理论的模式设计，探讨了艰苦地区工程项目人才流场竞争力，留住人才，提升人才竞争力，促进企业的健康、失问题的对策，期望能够为艰苦地区建设提供一定的参可持续发展。考与指导。二、艰苦地区工程项目人才流失现状一、全面薪酬理论的内涵（一）艰苦地区经济基

4、础薄弱，工作环境艰苦全面薪酬理论在一定程度上也被称为薪酬满意度，我国的艰苦地区经济实力整体落后，缺乏较高水平是员工对薪酬的期望值与实际报酬之间形成的对比性心的薪酬支付能力，是导致艰苦地区人才流失的重要因素。理状态。广义上的薪酬满意度实际上是一种态度，一种据相关数据调查，我国的艰苦地区人均收入大约在1500员工对劳动所得所持有的期望值；市场上的人力资源价元以下，较低的薪酬水平注定难以提升人才的薪酬满意值直接影响员工的心理态度，而企业对人才所要求的回度，在期望值难以达到的状态下，人才往往倾向于经济报不一定满足与员工心理对劳动报酬的期望值。另外，发达地区，人才

5、逐渐的流于经济发达地区。加之施工行薪酬满意度与员工的行动力呈正相关系，即：员工的薪业的普遍特点工作、生活条件相对艰苦，工作无规律，酬满意度越高，所产生的激励效用就越大，员工便会更压力大，生活单调、长期流动缺乏稳定感，两地分居无作者简介：王海波（1982-），男，籍贯:河南洛阳，学历:硕士研究生，职称:经济师，主要从事薪酬管理工作。·65·工商管理与案例研究法照顾家庭，人才难以长期扎根基层一线。我国艰苦地区或者经济欠发达地区企业较多的考虑员工（二）薪酬体制比较落后，挫伤人才的积极性外在的薪酬满意度，如外在的总奖金、福利、津贴等物由于长期受落后的薪酬体制束缚

6、，这些地区往往缺质性东西，忽视员工内在对薪酬的期望，也就是忽视内乏明确的工资等级划分体系，只存在极小的工资差别，在薪酬的创建和完善（内在薪酬如精神薪酬、成就薪酬而且在这极小的工资差异中，对职位的等级、职责的大等）。因此，全面薪酬理论知识企业有待进一步强化教育、小划分等均是主观判断，缺乏科学的理论依据，因此，指导、应用，而且需不断的强化其内涵认知，认识到员不能对各个职位应有的薪酬价值实现科学规范的划分，工多薪酬的满意度，不仅仅停留在纯粹的“收入”或者一般采取论资排辈的加薪或者以级别为主的提薪方式已“经济”问题，而是深化到“人力资源问题”，需要考经难以适应社

7、会发展，且严重影响到人才对薪酬的满意虑更多的“软物质”，实施全方位、多层次且高效的薪度水平。落后的薪酬体制文化，容易挫伤人才工作的兴酬管理办法，并且加强与员工的交流沟通，与形成一种趣和行动力，最终导致严重的人才流失，造成不可估计稳定的薪酬契约关系，并且通过各种各样的方式，提升的负面影响。企业管理者与人才的相互信任度，增强人才对企业的认（三）激励认知存在严重的偏差同感、归属感。另外，企业的管理层要多层次、全方位、认为艰苦地区工程项目加薪一定能提升员工对薪酬多元化的了解并掌握人才的心理需求，根据人才的学历、的满意度，过分的注重工资提高等的外部薪酬，而忽视职称

8、、性别、年龄、工作环境、薪酬文化、个人发展空参与决策，获得更大的工作空间或权限，