《集团管控新模式设计》课程大纲(杨少杰)

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1、集团管控新模式设计主讲老师：杨少杰一直以来，集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，其至找不到一个成功标杆。战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现，现实屮却很难把握这个“度”，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。《集团管控新模式设计》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演

2、变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。【课程对象】集团企业变革者、主要执行者【课程吋间】2天【课程冃标】1.理解企业形态进化规律2.理解集团管控演变规律3.理解三种管控模式的逻辑关系4.掌握事业部群矩阵型结构设计原理5.掌握项目群管理机制设计原理6.掌握集团管控配套管理机制设计【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1.2018,大量淘沙，新组织崛起2.研讨：如何理解中国企业转型的关键词3.中国处于？.0时代4.企业形态进化规律5.10S企业形态分析模型6.从进化一危机路线图认知中国企业转型7.“转型”也是“转形”二、重新定义集团管控1.

3、“管理”与“管控”的区别2.集团管控的本质一一集团价值最大化3.经典的集团管控“三分法”与现实问题4.集I才I管控演变规律一一母子关系、伙伴关系、客户关系1.集团管控黄金法则一一让价值从成员企业流向集团企业2.集团管控新模式：三引擎模型三、传统集团管控模式一一母子关系1.传统集团内部定位：母子关系（运营管控效果）2.传统管理模式特征：三支柱模型3.职能型结构特点：垂直模式、“分工”与“协作”4.产品管理方式特点：规模化、标准化5.成员组织特点：层级管理、功能设计6.存在“二律背反”原则7.具有两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”8.新商业时代市场特征对集团管控的

4、要求四、生态型企业管控模式一一客户关系1.生态型集团内部定位：客户关系（财务管控效果）2.生态（平台）型组织管理模式：新“三支柱模型”3.流程型结构特点：横向管理模式4.流程管理方式特点：集成化与系统化5.成员组织特点：差异管理、物种设计6.生态型集I才I企业是大势所趋五：集团转型管控模式一一伙伴关系1.转型期集I才I内部定位：伙伴关系（战略管控效果）1.集团转型管理模式：“三引擎模型”2.矩阵型结构特点：横、纵两种管理模式3.项目群管理方式特点：独立性、系统化4.成员组织特点：功能设计、角色设计5.集团转型三种形态：“链”“平台”“生态”6.组织形态管理案例库（美

5、军的流程型组织，稻盛和夫的阿米巴，合弄制（Holacracy）的“圈子”、晨星公司的自组织管理、腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”，阿里的“大中台、小前台”，华为的“铁三角”，海尔的“人单合一”，中兴通讯的“无边界组织”、美的集团的“全价值链卓越运营”……）六、集团转型管控模式设计方略1.事业部矩阵型结构设计一一集团架构2.项目群管理机制设计一一管理系统3.集团总部转型升级一一三大角色4.集团产业链重新整合一一两大原则5.集I才I管控新模式设计一一业绩管理6.集团管控新模式设计一一薪酬管理7.集团管控新模式设计一一人才管理8.集团管控新模式设计一一事业合伙人9.集

6、团管控新模式设计一一股权激励系统10.案例分享一一某集团企业管控模式“3”+“5”+“N”六、集团转型管控三部曲1.第一部曲：产品（事业部群）矩阵型2.第二部曲：混合（事业部群）矩阵型3.第三部曲：客户（事业部群）矩阵型5.华为的“三引擎模型”特点6.海尔的“三引擎模型”特点7.中兴的“三引擎模型”特点