对国际工程承包进度管理的研究

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1、对闲际工程承包进度管理的研究口杨永月(中信建设，北京100004)摘要：对于大型的国际工程承包项目，多数情况下都需要投入大量的管理人员进行数据的更新，系统的维护等工作。本文将结合笔者所参与的莱大型国际工程，介绍基于Excel软件，以定额为理论基础的进度管理系统。关键词：进度管理劳动力流程表格体系．i一、、、堪1．前言与背景介绍对于大型的国际T程而青，进度管理，在项一的市项，审批，物资采购，捐投标以及施I：阶段，都j￡仃币．要的意义。常用的进度管理软件也是层出不穷，}j前应用较为J“泛的为P6软件。尤其足住规模较人，精细化程度较高的

2、工程中。该项f1进度管理系统存搭建之初如采用P6软件，面临着诸多不利W素，如管理力量薄弱：项门规模庞大，L程本身无明硅关键线路：劳动力进场受制{二邀请晒，签讧E的办理速度：材料的进场时间受制1：船期。靠泊等因素．诸多的不町拄凶索使得P6软件要求的辅细化管理难以实施。如t不利圳素，使得总包方难以也尢须采取P6软件进行进度管理。本文将结合所参与的某房建类大犁国际】：程承包项f{．介绍‘种所Jfj软件更为大众，管殚理念清晰，管理霞点突出的进度管理系统，该系统绛过在项同l：两年多的实际应用，管理效聚良好．经济效益显著。2．项目概况本项l{

3、采用工程总承包模式．总jlj地面积约8．8平方公里，划分为24个地块．总建筑嘶移{约331万平方米．包括建设710栋公寓楼、24所幼儿同、9所小学、8所中学、给水系统、污水系统、雨水系统，电力系统、照明系统、通讯系统、道路及交通信譬系统、净水厂、污水厂。工期54个月。共彳f六个房建项门部．每个房建项目部负责4个地块。本工程公寓楼的类型如下．H同类型楼座的设计完令相¨．如表2．1所示：@管理臁·2012年7月中旬刊种标准化的进度管理系统奠定了基础。本[程内的G+4，G+4S公寓楼为砖混结构，G+8、G+10和G+12公寓楼为钢筋混凝

4、上框架填充墙结构。3．进度控制原则3．1以控制房建1：程为主线．相关周边IH政配套T程同步完成。房建上程，无论从工程馥，还是从合同额上分析，都是11j了本工程的绝人部分，je中合同额11i总工程的77％，是进度控制的主线。3．2以地块为单位进行控制。对于如此庞人的T程，由总包方控制到每一个楼座，是不现实的。工程的移交也足以地块为单位进行的，总包方只需掌握好每一个地块的总体进度，地块内各楼鹰的施工由各分包单位自i，安排。3．3在劳动力，物资，机械设备这一一i个表2-1每个地块公寓楼的类型及数量汇总表lIOAllOBIlOAIIOB1

5、20A120B120A120B150地块号栋数G十4G+4SG+4G+4SG+8()+8G+lOG+12l2687423228ll823233517832342712352325321636232628975232732164l34825ll840O2930143432lO26lO57l2l1132145321223132132812452321422lO42152074321630lO84231724lO432321828ll6423219492267545203312762422l33126322492347523228432

6、32242813362合计7lO12456177674l632036264258在房建T程中，公寓楼的户型面积有l10m2／户，分布十楼犁GH、G+4S(S为商铺，其中的2户临街ilIl为商qk铺位)和G+8；120mZ／户分布十楼型G+8、G+10：150m-'／户分布于楼型Cr+12。户型面{

7、I!后缀“A”，“B”仅户型内布局稍有不同。通过卜表可以看出，本工程的楼型，户型均为标准化设计。此特点为建立一主要因素中．以控制劳动力为暑，物资次之。在这个项目中，高峰时中国劳工数最将达到15000人左右。劳务的控制与管理决定这个项H的

8、成败。4．进度管理系统的搭建及数据更新流程进度管理系统的搭建及数据更新流程如图4．1所示：下文将对每一个工作流程进行介绍。公鼻慢门冀n上啼悻堆化蔫一‘茂‘·UiI肆工一量』}扎抑而，J定稿一■■囊矗■一■j}一曩_境曩撬’’T=投量簟‰?动力仆_一壤’__计捌j}■弗■一的t八扎}乾-t矗·，囊一哼计鼻曲一tJ}■■分*图4-I系统的搭建及数据更新流程5．公寓楼的分类，工序节点的划分与工程量的计算公寓楼的分类与工序节点的划分，是建立进度管理系统的基础。首先，对公寓楼的种类进行归类，每项工序工程量相同的公寓楼归为一类．忽略微小差异(

9、如G+4和G+4(S)可归为一类)，共划分为五类。其次-对这五类公寓楼进行工序划分，要求做到T序划分标准化，命名统一化，尽量做到工序划分与工程计量节点统一。公寓楼的标准化设it，决定了上述两点要求ur以实现。最后测定每一类公寓楼每项工序的工程量。对