对国际工程承包进度管理探究

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1、对国际工程承包进度管理探究摘要：对于大型的国际工程承包项目，多数情况下都需要投入大量的管理人员进行数据的更新，系统的维护等工作。本文将结合笔者所参与的某大型国际工程，介绍基于Excel软件，以定额为理论基础的进度管理系统。关键词：进度管理劳动力流程表格体系1.前言与背景介绍对于大型的国际工程而言，进度管理，在项目的立项，审批，物资采购，招投标以及施工阶段，都具有重要的意义。常用的进度管理软件也是层出不穷，目前应用较为广泛的为P6软件。尤其是在规模较大，精细化程度较高的工程中。该项目进度管理系统在搭建之初如采用P6软件，面临着诸多不利因素，如管理力量薄弱；项目规模庞大，工

2、程本身无明显关键线路；劳动力进场受制于邀请函，签证的办理速度；材料的进场时间受制于船期，靠泊等因素，诸多的不可控因素使得P6软件要求的精细化管理难以实施。如上不利因素，使得总包方难以也无须采取P6软件进行进度管理。本文将结合所参与的某房建类大型国际工程承包项目，介绍一种所用软件更为大众，管理理念清晰，管理重点突出的进度管理系统，该系统经过在项目上两年多的实际应用，管理效果良好，经济效益显著。2•项目概况本项目采用工程总承包模式，总用地面积约8.8平方公里，划分为24个地块，总建筑面积约331万平方米，包括建设710栋公寓楼、24所幼儿园、9所小学、8所中学、给水系统、污

3、水系统、雨水系统，电力系统、照明系统、通讯系统、道路及交通信号系统、净水厂、污水厂。工期54个月。共有六个房建项目部，每个房建项目部负责4个地块。本工程公寓楼的类型如下，且同类型楼座的设计完全相同，如表2-1所示：在房建工程中，公寓楼的户型面积有110m2/户，分布于楼型G+4、G+4S（S为商铺，其中的2户临街面为商业铺位）和G+8；120m2/户分布于楼型G+8、G+10；150m2/户分布于楼型G+12。户型面积后缀“A”，“B”仅户型内布局稍有不同。通过上表可以看出，本工程的楼型，户型均为标准化设计。此特点为建立一种标准化的进度管理系统奠定了基础。本工程内的G+

4、4,G+4S公寓楼为砖混结构，G+8、G+10和G+12公寓楼为钢筋混凝土框架填充墙结构。3.进度控制原则3.1以控制房建工程为主线，相关周边市政配套工程同步完成。房建工程，无论从工程量，还是从合同额上分析，都是占了本工程的绝大部分，其中合同额占总工程的77%,是进度控制的主线。3.2以地块为单位进行控制。对于如此庞大的工程，由总包方控制到每一个楼座，是不现实的。工程的移交也是以地块为单位进行的，总包方只需掌握好每一个地块的总体进度，地块内各楼座的施工由各分包单位自行安排。3.3在劳动力，物资，机械设备这三个主要因素中，以控制劳动力为主，物资次之。在这个项目中，高峰时中

5、国劳工数量将达到15000人左右。劳务的控制与管理决定这个项目的成败。4.进度管理系统的搭建及数据更新流程进度管理系统的搭建及数据更新流程如图4-1所示：下文将对每一个工作流程进行介绍。5•公寓楼的分类，工序节点的划分与工程量的计算公寓楼的分类与工序节点的划分，是建立进度管理系统的基础。首先，对公寓楼的种类进行归类，每项工序工程量相同的公寓楼归为一类，忽略微小差异(如G+4和G+4(S)可归为一类)，共划分为五类。其次，对这五类公寓楼进行工序划分，要求做到工序划分标准化，命名统一化，尽量做到工序划分与工程计量节点统一。公寓楼的标准化设计，决定了上述两点要求可以实现。最后

6、测定每一类公寓楼每项工序的工程量。对于本工程公寓楼的分类，工序节点的划分与工程量的数值详见表5-1o其中“土方开挖”按清表后标高达到±0.00计算；"砖混/二次砌筑”针对G+4和G+4(S)为砖混砌筑，其余公寓楼为二次砌筑。6.定额数据的测定与最终确定定额数据的确定，分为劳动力定额数据和物资定额数据。其中劳动力的定额数据的测定采用现场实际测定的方式。由各项目部分别选取每一种不同楼型进行测定，详细记录每一个工序的用工量。收集汇总后，对各项目部的取值进行分析，形成最终的劳动力定额数据。对于物资的定额数据,采用设计图纸与现场实际测定相结合的方式。定额数据的测定，是本系统基础数

7、据的核心，也是系统搭建过程中耗时最多的一个环节。在这个过程中，需要做好管理工作，设计好所需填写的表格并做好对现场数据记录人员的交底工作。7.系统模块及基础数据7.1系统模块对于每一个地块而言，该系统可划分为三个模块：工程量计划模块，劳动力计划模块，物资计划模块。工程量计划模块包含两个表格：(1)“不同楼型每道工序的月度工程量计划表”。该表格是基础数据录入的表格之一，也是系统维护，数据更新,计划调整的数据输入口；(2)"按工序汇总的月度工程量计划表”。该表格起到数据枢纽的作用。是把工程量与劳动力，工程量与物资衔接起来的数据来源之一。劳动力计