央企所属科研院所几个管理问题的认识及实践

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1、总第605期管理观察2016年2月第6期ManagementObserver下旬出版央企所属科研院所几个管理问题的认识及实践1,213佘伟军，张奕，李元利（1.中国石油集团石油管工程技术研究院；2.西北大学；3.西安宝美电气工业有限公司，陕西西安710000）摘要：央企所属科研院所（简称科研院所）既有企业的一些管理属性，又有科研院所独有的特点。笔者从科研院所实际出发，深入阐述了科研院所应该正确认识并处理好管理模式选择、员工激励、人才队伍建设、技术创新、绩效考核、企业文化建设等方面的问题，才能实现协调可持续发展。关键词：科研院所管理实践探讨一、引言对科研院所来说，企业属

2、性要求制定政策、进行决策、制定工作流程时强调科学性（程序化），而在日常管理在科研院所，我们经常可以听到一些言论，诸如“科及具体执行过程中，因管理对象层次高、劳动成果创新研比管理重要”“只有技术人员才创造价值，管理人员性和无形性等特点又要求注重艺术性（非程序化）。就是混日子”“研发人员才是高层次人才，管理人员就落实到科研院所管理实践来说，最重要的就是在科是服务人员”等等。归根结底，就是一部分技术人员甚学性和艺术性之间把握好度，选定一个合适的管理模式。至是个别管理层片面地认为，对科研院所来说，从事研在制定管理制度及运行机制时，更多的倾向于科学性，发和技术创新工作才创造价值

3、，管理只是配合做好服务，尽可能严谨、完备，使之具有刚性的约束力；在处理涉无关紧要。及员工个体利益事宜时，更多地倾向于艺术性，在不违随着知识经济和信息时代的来临，管理在企业发展背大原则的前提下保持一定的灵活度，体现管理的人性过程中的重要性变得越来越重要。好的管理运行机制能化。对层次相对较高的科研人员来说，需要以目标管理够促进科研和技术创新，不好的管理运行机制会对单位为主，制定合适的工作目标，营造相对宽松的工作氛围，的发展形成阻碍。因此，从某种意义上来说，管理也是根据实际适当掌控工作过程，严格以工作目标的实现程一种重要的生产力，也能够创造价值。因此，科研院所度进行考核；对

4、基础实验岗位和操作岗位人员来说，需需要重视管理工作，努力提升管理水平。要以过程管理为主，将工作目标分解成多个细小的目标，加强过程的跟踪和指导，强调工作纪律和协调一致，加二、几个管理问题的认识和实践强过程的考核和激励。（二）管理和组织架构设计结合笔者在科研院所10余年的工作实践来看，要科研院所区别于一般企业的特殊性决定了其在管理搞好科研院所的管理工作，使管理成为科研创新的重架构的设计上也有其独特设计。首先，针对科研院所实际，要推动力，就必须正确认识并处理好以下几个方面的宜采用矩阵式管理结构。这种矩阵式管理结构是：从纵管理问题。向结构来看，为完成日常管理职能而设立的固定的

5、职能（一）管理模式选择部门；从横向结构来看，为完成特定课题从各部门抽调对管理到底属于艺术还是科学，学界一直存在争议。出来临时聚集在一起的管理人员，完成特定任务（课题）近年来逐渐形成了共识，认为管理既是一门科学，又是后即解散。这种矩阵式管理结构的好处在于能够提高资一门艺术，是二者的有机统一。只不过面对具体的管理源利用效率和共享性，更加有利于推进任务的落实。对象，是科学性更多一点还是艺术性更多一点的问题。其次，因为科研院所员工层次相对较高，具有较强作者简介：佘伟军（1979-），男，民族：汉，籍贯;湖南，学历：博士，职称：高级经济师，研究方向：企业管理、产业经济。·83·

6、工商管理与案例研究的自主性，能够较好地实行自我管理。因此，在科研院性，切实提高工作效率，使有限的工资总额真正发挥作用。所宜采用扁平化组织架构，即尽量减少决策层和操作层在薪酬待遇以外，我们还可以综合采取其他激励手之间的中间层，将部分决策权下放。这样做的好处在于段来对核心和骨干人员进行激励。一方面能够在决策层和执行层之间建立更加顺畅的沟通（四）人才队伍建设和信息反馈渠道；另一方面能够减弱科研人员的官本位从某种意义上说，人才是科研院所的根本，也是科思想和等级观念，有利于形成平等、自由、宽松的学术研院所生存和发展的最重要因素。对科研院所来说，人氛围，倡导科研人员潜心从事研究创

7、新，在学术上和业才队伍建设的关键是：招聘到合适的人才和合理的培养务上多出成果。使用人才。最后，科研院所主要工作内容是科研，主要通过课在人才招聘方面，一味地推崇高学历导致人才浪费。题的形式来组织实施。为提高课题负责人的积极性和科由于近年来高等教育的发展，科研院所人才招聘也水涨技资源的利用效率，科研院所宜采用项目长负责制。给船高，从本科生为主向只招硕士甚至博士转变。从面上项目长充分授权，全权负责项目组人员选调、资源配备、看，科研院所人才队伍整体层次在不断提升，这是好事，项目组织实施、项目组成员收入分配等。这样做的好处但是实际效果却不尽如人意。科研院所许多