[精品]质检部管理制度

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1、质检部管理制度1本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、捉薪、教育等的依据。2本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以捉高，有利于团队建设，树立部门的良好形彖。第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人5分，；15-30分钟扣责任人10分，；超过30分钟，扣责任人

2、15分，超过1小时按半天未出勤考核。2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。7、酒后上岗者，扣责任人20分。部门负责人冇权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员

3、按旷工处理。8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。11、在部门内吸烟，扣责任人10分。在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员

4、进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。16、在对外协调时，语言不文明，冇损于部门形彖扣责任人10分。17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，扣责任人5分。18、未按车间指定位置、随意堆放杂物，扣责任人5分。19、去现场不穿工作服者，扣责任人5分。20、向公司外部人员或内部菲必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人20分。21、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益

5、造成损害，扣责任人50分，严重者交公司处理。22、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，扣责任人50分，严重者交公司处理。23、乱涂、乱写或有妨碍车间安定内容的印刷品等散发或煽动的情况扣责任人50分，严重者交公司处理。24、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入木部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50分，引起纠纷或争议后果自负。第二部分现场管理1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。2、每天至少进行两次车间的卫生检查，在现场检查时，环境及设备卫生第一次检查有

6、不合格处进行警告，第二次检查仍不合格者扣责任人5分。不合格的区域或设备所屈人不当班时，部门负责人另行安排。连续两犬进行警告者，直接扣责任人20分。3、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，拖布摆放不齐，空桶未放入指定地点等，第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两大进行警告者，直接扣责任人20分。4、窗台、暖气等上放鞋、手套、工作服等或非放置该物品区域内放置以上物品,第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两大进行警告者，直接扣责任人20分。5、部门内垃圾下班而必须倒入垃圾箱（如杲垃圾过多，要随时倒掉）。如不及时清理，每次扣责任

7、人5分。6、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人5分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20分。7、设备仪器改善或维护后，没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10分。8、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人10分；9、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬，并记入评价屮。10、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10分。11、对备品、备件、试剂使用等的数