2015质检部管理制度

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1、立体停车设备质检部管理制度陕西隆翔车设备集团有限公司二零一五年.三月目录第一章管理总则-2-1、目的-2-2、具体要求-2-第二章组织框架-3-第三章工作流程-3-1、进料检验记录-4-2、过程检验-5-3、不合格品控制措施流程-5-4、验收工作流程-6-第四章岗位职责-7-一、安全师岗位职责-8-二、车库质检科岗位职责-9-三、技术工艺师岗位职责-10-第五章考核指标-11-1、安全师考核指标-11-2、车库质检科考核指标-12-3、技术工艺师考核指标-13-第六章管理制度-14-1、原材料检验管理制度-14-2、生产零部件检验管理制度-16-3、安装检验管理制度

2、-17-4、焊接安全作业制度-18-第一章管理总则1.目的为加强部门规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高工作效益，根据国家行业标准及公司章程的规定，特制订本管理总则。2.具体要求2.1本部门员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。2.2企业倡导诚信，责任，敬业.，和谐的核心价值观。禁止任何所属个人损害企业的形象、声誉的行为。企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理方式，不断壮大公司实力和提高经济效益。2.3提倡全体员工学习创新科学技术和文化知识，为员

3、工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，予以奖励、表彰，造就一支善思立行、敬业成事、合作协调、务实倡新的员工队伍。2.4员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都会予以追究。第2组织框架原料、外协检验代号01，02安装检验代号05，06过程检验代号03，04车间主管检验员内检科外检科副总经理质检部经理第三章工作流程1、进料检验记录来料外协件仓库报检抽检NY合格标识入合格区不良标识品质异常报告告别告置不合格区品管、采购、生产各方评审拒收特许使用置退料区退货选择使用特许标识2、过程检验作业准

4、备首检封样、批量生产Y按规定巡检、验收通知人员调整，报废或返工N人员调整，验证前生产产品N加工完后抽验，验收Y封样、标识、质量记录、入库N隔离标识，上报处理3、不合格品控制措施流程生产部发现质检部发现追溯同类不良不良区隔离不良标识品质异常报告返工生产重新检验特采生产管理办法相关部门评审办法不良原因分析生产部报废提出纠正预防措施措施效果确认效果标准化生产部技术部4、验收工作流程根据安装计划安全检查安装质量控制整改结果的复查工程受理并对出现的不良问题进行整改工程部、维保部维保和工程部及时整改对不及时整改的项目予以处罚整改菜单的跟踪安全项目直接处罚（上报电梯技监验收）质量

5、技术相关部门提出的问题对检查的问题进行反馈整理定期定量对工地进行检查安装完验收安全和质量处罚规定每月出具质量、安全检查月报表和统计表第四章岗位职责1质检部经理职责1、认真贯彻执行国家之质量方针、政策和指标、端正业务指导思想。　　二、坚持“质量第一”方针，推行全面落实质量管理，健全各级人员质量责任制，并严格贯彻执行，建立健全质量管理体系，推行全面质量管理活动。　　三、负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，对出现之质量问题负全责；负责公司各部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计。　　四、负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具之管理制度。　　五、

6、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性之管制工作；　　六、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。　　七、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行；统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计、分析。　　八、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行；　　九、负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案；负责保证出货符合客户质量要求；清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；　　十、对所属人

7、员之岗位调动、工作指导分配、监督、考核；不定期抽查检验人员检查合格零部件及成品，以考核检验人员之工作质量。　　十一、负责对本部门人员进行培训、考核；　　十二、对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完整性、齐全性负责。　　十三、每月向质保工程师提供本部门质量目标达成情况总结报告。二、安全师岗位职责1、安全员管理依照国家相关法律法规为依据展开各项工作。2、负责制定安全体系，确保安全体系的顺利运行。3、制定全年安全培训计划，对全公司人员进行三级安全教育，定期对生产安装作业人员进行培训，宣贯国家相关安全法律法规。4负责各项的安全规程检验，对