质检部管理制度汇编

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1、质检部管理制度工程质量管理制度1．总则(l）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和北京市市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。(2）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。(3）认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，努力实现公司的质量目标。(4）以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。(5）不断提高全

2、员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品质量持续改进。2．质量目标(l）质量目标l）单位工程验收合格率100％。2）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。(2）依据公司质量目标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。(3）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100％。(4）积极推广Qc质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。3．质量管理机构的设置、职能及权限(l）机构及人员设置l）公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国家重点工程设质量总监（质量总监必须具有3年以上工作经验，初级以上职称，享受项目副经理待遇），受项目经理领导；公司设质量管理部，受公司

3、总工程师领导；公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负责。2）项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。3）所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。4）选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点项目和关注项目的领导班子中。5）质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。(2）管理职能及权限l）公司总工程师a．参与制订公司质量方针。b．监督检查公司质量管理部及

4、质量分部的日常工作情况。c．参加公司范围内各单位质量情况的验收评比工作。d．参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。2）质量管理部a．贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。b．负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。c．负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。d．编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e．对在施工程进行巡查、监控。必检内容是：①质检中的到位情况；②三检制、样板制等规定的执行情况；③对抽查部

5、位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录；④检查工程质量过程控制情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。f．参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。g．参加单位工程竣工预验收，对于未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。h．负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。i．及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。3）项目管理公司、市政承包部

6、、机电承包部质量分部。a．贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。b．负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。c．确定本部门年度质量目标，审批所属项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。d．编制本部门创优计划，对项目部在质量过程控制中，所采用的方法和手段进行审定，并检查落实情况。e．对内部在施工程进行巡查、监控。发现的质量间题及存在的质量隐患要及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。重大质量问题及时向公司质量管理部和公司总工汇报。f．参加本公司所属项目的重要分部工程和单位工程

7、的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改情况。g．负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量情况统计一表及质量分析并于每月26日前报送公司质量管理部。h．及时向公司上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，对事故的处理情况和处理效果进行验证。4）项目经理部质量管理职能与权限a．项目经理：①对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量