[精品]太中银项目责任成本管理汇报材料

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1、精细管理过程控制全面提升项目创效水平中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部尊敬的各位领导、同志们：大家好！中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部承担太中银铁路站前工程ZQ-1-2标段的施工任务。上场以来，针对施工方案变化大、施工干扰大、工期压力大等难题，坚持“精细管理、过程控制”的管理方针，切实加强项目责任成本管理，提升了项目创效水平，下面我将责任成木管理开展情况简要向各位领导汇报，不足之处，请批评指止。一、抓好基础工作，为成本管理营造良好环境我标段，原设计主要工程量有路基填方235万方，路基附属工程16.7km,特大桥2座4100m,中桥12座，涵洞工程32座。由于工程地处太原近郊，市政

2、府后期规划同原设计冲突，市政府要求路基改桥梁高架通过，铁道部同市政府意见分歧较大。所以征地拆迁、方案报批反复修改，迟迟不能定案，造成大部分地段无法开工，而对越来越紧迫的工期压力，只有通过精细化的管理和严格成本控制，才能在夹缝中求得生存。（一）提升全员成本意识。上场之初，我们在进行层层施工动员的同时，加强成木意识教育，先后开展教育活动6次，培训员工180余人次，举办成本意识教育专栏6期。教育过程中，我们着重引导职工看重责任，强化执行，把口身发展、项冃发展和企业发展三者紧密联系，以此提升其主人翁意识和成本意识，使成本控制逐步变成全员的自觉行动。（二）夯实成本管理体系。我们将成本管理作为基础工作

3、夯实抓紧，按照财务管理和会计核算要求，建立全方位、多层次的成本管理体系。与此同吋，进一步明确责任，将整个责任体系划分为两个层次八大责任屮心，第一层次是公司和项目各职能部门签订包保责任状；第二层次是项目和各工班签订包保责任状。各责任中心分别对人工费、材料费、机械费、间接费进行有效管理。由于组织健全有力，责任明确无误，指挥部形成了模式简化有效、逐级负责、协调联动、全员参与的责任成木管理格局，为规范项冃责任成木核算和成木管理工作打下了坚实基础。（三）完善成本管理措施。在健全成本管理组织的同时，我们不断完善成本管理措施，立足关口前移，精心编制责任成本预算，细化指标，将成本指标分解到各成本中心，具体

4、到人，严格考核。我们规定：指挥部计划部门负责编制施T预算，周密编制施工计划，做好调查，准确测算施工单价，减少窝工浪费；工程技术部门负责制定降低成本的技术措施，严格检查监督执行情况，确保质量创优，降低质量和施工技术成本；物资部门负责编制物资采购计划、运输、发送、管理，降低采购成本和使用成本，定期考核分析预算成本和实际成本节超的原因，控制费用之处，降低T程成本；施丁队及班组具体落实工序单价承包责任制，严格执行成本控制指标。由于措施得力，前期施工中的各项指标均处于可控制范围之内。二、强化过程控制，为成本管理提供可靠保证在成本管理工作中，我们注重过程控制，尽量把工程成本控制到每个关键环节，从而降低

5、工程成本，提升经济效益。（一）加强人工费控制。在实际工作中，我们把加强人工费的管理和控制作为挖潜减耗、开源节流的突破口。一方面，我们实行指标控制，依照企业规定明确人工费标准，以节约人工费支出。另一方面，我们将工程项目分类，给各分项工程作出单独核算，最终把人工费细化到每个桩基、承台和各号段上。在计价吋，我们根据施工技术部门核定的单项工程和材料费定额，核算出工程量，据此核发工费，做到工前有预算、工中有核算、工后有结算，事前有控制，事后有对比。如跨208国道特大桥下部构造原责任预算核定的工费为93.5万元，最后工程完工对工班的结算费用88.5万元，节余5万元。（二）加强材料费控制。开工以来，我们

6、始终对材料用量和价格进行严格管理，重点做好甲控材料、自购大额材料和小型材料的管理。采取公开招标、集体研究采购的方式，实施“阳关采购”，做到提前谋划，货比三家，保证材料质量和价格合理。通过对采购环节的有效监控，杜绝了盲目采购、人情采购、关系采购，降低了采购成本。进场以来，我们共进行了两次物资采购招标会，对水泥、钢材、外加剂、模板、土工格栅、粉煤灰、桥梁支座等进行招标，在确保质量的前提下，坚持合理低价中标。2007年，在未止式展开施工前，我们提前储备了28000方优质砂石料。且由于订货及时，在砂石料涨价后，我们仍以原来的价格继续采购，直接为企业创效112万元，有效地缓解了材料风险。同时更为重要

7、的是，从细微环节入手，挖掘潜在效益。在拌和站管理上重点抓配合比控制，2007年共生产商品栓2.5万方，在不影响质量的前提下，桧配合比调整8次，从开始成本价235.23元调整到后来的205.72元，直接节余资金73.77万元，按全部工程16万方栓计算，可节余资金472万元。并对栓搅拌运输使用进行跟踪管理,对栓的生产、分部工程殓使用数量进行抽查，规范了各施工单位操作行为，减少了施工中的漏洞。如承台垫层的施工由刚开始的损耗系数