[精品]施工工程项目责任成本管理体会

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1、施工工程项目责任成本管理体会施工工程项0责任成本管理体会摘耍：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，也在一定程度上促使建筑施工企业有了快速的发展。只有激烈的竞争才能促进更好的发展，因此，各施工企业为了能够获得更好的发展，取得更好的经济效益，大部分都采取低价中标的战略模式，但这种情况带来的负而影响是极大的缩小了利润的可上升空间。因此，在不断的探索与实践中，施工企业又将0标重新定位到工程项0责任成本管理上来，通过对其进行合理的控制来增强自身的竞争力。本文也就我国目前施工企业工程项目责任成本管理中存在的问题进行了分析，继而提出了一些相关的改善建议。关键词：工程项目；责任成本

2、管理；体会中图分类号：E271文献标识码：A近些年来，施工企业的发展已经对促进我国社会经济的总体发展有了非常重要的推动作用，与此同时，施工企业在发展的过程中也面临着许多问题，想耍提高自身企业的竞争力，提高经济效益，对于工程项目责任成本的管理也愈来愈重要。责任成本管理强调的本就是一种贯穿于全过程、动员全体员工的一种管理工作。施工企业应该有效的实行责任成本的管理工作，不断完善成本管理体系，为施工企业提供高效的经济保障。一.施工工程项目责任成本管理屮存在的问题（一）员工缺乏对责任成本管理的意识工程项0责任成本管理呼吁的是企业所有员工都耍共同参与其中的一项活动。但是，在大部分的施工企业屮，

3、首先管理者就没有意识到工程项目责任成本管理的重耍性，更别提基层员工了，由于管理者们对责任成本管理的认知仅仅停留在了理论阶段，并没有在实际中付诸有效的行动，因此也就无法将工程项目责任成本管理的有效性渗透给基层的广大员工们，致使基层员工对责任成本管理根本不在意。同时，有一些基层员工可能本就认为，责任成本管理工作是属于领导的事情，和自己无关，而管理者们则可能认知正好相反，这就造成无论是管理者还是基层员工都缺乏对责任成本管理的关注。除此之外，虽然经过了长时间的发展，也有一部分的施工企业逐渐认识到责任成木管理的重要性，并且也将其提上工作的日程，引导员工加强对其的认知，但是，他们还是存在着对责

4、任成本管理认识的片面性，不能全面的看待责任成本管理,认为其只是属于财务部门的工作，完全交由财务人员來负责，而技术人员只管技术工作、施工人员只管施工、管理人员只负责管理。虽然说这种分工的方式看起來非常清楚乂有条理，其实并没有有效的将责任成本管理渗透到各个环节的工作当中去。而且随着这种情况的的普遍化，如果各企业部门中的人员只关注自身的利益而忽略了成本控制,那么也不会有利于施工企业未來长久性的发展。（二）责任成木管理工作效率不高存在于很多施工企业中的通病就是，在企业内部，并没有建立专门的成本管理部门，这也是直接导致成木管理工作效率不高的直接因素。因为责任成本管理工作有其独特的全面性,因此

5、要从前期开始就制定正确的施行方案并且按照方案进行严格的施工。制定方案的工作则就需要一个专门的部门来进行，如果在这个阶段屮的工作无法有效完成，则会直接导致后期一系列工作的顺利展开。虽然有一些施工企业制定了相关的制度，并且也建立了责任成本的冃标，但是由于缺乏明确的责任中心，致使虽然有了制度的保障但各指标依然很难切实的落实到各个部门中，这种情况就导致责任成本管理的工作流程不能流畅进行。（三）缺乏有效的考核、奖惩制度一些施工企业虽然实行了责任成木管理工作，但是并没有建立相应的考核、奖惩制度，考核目的不明确、奖惩不分明，这样就会导致考核方式单一，不能发挥其应有的价值，导致施工企业项目责任成木

6、管理出现混乱不堪的状态。而且如果缺乏行之有效的奖惩体系,则不能激发员工们的工作热情，导致在工作中偷懒、应付，影响责任成本管理有效性的发挥。二.施工工程项目责任成木管理问题的改善建议（一）加强员工对于责任成本管理的意识为了确保工程项目责任成本管理的有效实施，首先必须要求施工企业的管理者增强责任成本管理意识，认识到其具有全员参与性的特点并予以重视，积极的将责任成木管理渗透到各部门的员工中去，并且做好口己的带头作用。只有使企业内部的所有员工都意识到责任成本管理的重要性，才能切实的落实到实际工作中去。想要使每个员工都参与到责任成木管理的活动中來，可以从以下儿个方面入手：1•加强对责任成本管

7、理的宣传力度，在日常工作生活中使员工时时都能接触到，并且对员工开展相关的教育工作。2.确保管理者树立正确的成本观念，能有效的对成本进行规划管理，并且顺利保障成本管理工作的开展。（二）完善责任成木管理体制首先在工程项目责任成本的管理中，预算体系的编制工作是重中Z重。在做预算体系的编制工作中，会受到各种因素的影响，因此相关的工作人员一定要就施工现场的实际情况出发，并且深入了解所需要用到的一些材料、设备等的价格，为合理的预算编制奠定基础。例如：现今的幕墙行业，低价中标已经成