[精品]浅谈做好副职的四点建议

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1、浅谈如何做好副职顺平县邮政局--代玉峰副职是正职的参谋和助手，是领导了解基层和员工工作的桥梁。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质，要以企业发展为重，以广大员工利益为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，最大限度地发挥本职作用，做出突出的业绩。要以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用。下面，我就自己的学习和认识从四个方面谈谈如何做好一名副职：一、要端正好自己的心态，加强自身道德的修养“淡泊以明志，宁静以致远”，

2、副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。二、要认清位置，维护正职，做好领导班子的团结，充分发挥副职参谋助手作用一是要认清位置，做到到位而不越位。“在其位，谋其政，行其

3、权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚,行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，越俎代庖,越级干预。决不说过头话、办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到

4、工作到位不越位。二是要维护正职，做到补台不拆台，服从不盲从。一要补台不拆台。“智者千虑，必有一失”，正职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。二要服从不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，对一些不正确的决策和违反政策的行为，不仅不能办，而且要坚决予以抵制。要注意三点：一是正职的意见必须是大事大非的原则错误，

5、对非原则的小事小非，副职要服从和尊重正职的意见。大事讲原则，小事讲风格。二是对原则是非，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。三是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委曲，要相信会弄清事实，作出公正结论。不能刚愎自用，自以为是，甚至拉山头，闹独立,与正职分庭抗礼，实际上起着分裂组织、削弱班子战斗力的作用。三是要做好领导班子的团结，做好协调。“天时不如地利,地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求

6、是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。四是要当好助手，做好参谋，发挥副职作用。要把握三点:一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，提出一些利于单位工作的意见和建议；

7、二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。三、尽职尽责，做好自己分管的工作一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，