[精品]浅谈正副职的默契配合

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1、浅谈正副职之间的默契配合止确处理民主与集中的辩证关系，坚持党的集体领导制度，在班子内造就一种知无不言、言无不尽，思想同心，目标同向，团结统一，奋发向上的良好政治风气，乃是保持和增强班子凝聚力、战斗力，推动各项事业健康发展的关键所在。如何处理正副职之间关系，做到共同努力、默契配合，把上级交给的各项工作做好。作为正职，首先应具有较强的政治敏感性和洞察力。在错综复杂的政治风云中要保持头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气,遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。特别是对一

2、些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。其次，正职应具有出类拔萃的领导能力。即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。所谓筹划决策，就是要求止职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。疏通协调，则应以大局为重，釆取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。灵活应变

3、，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。再次，正职要有驾驭全局的能力。若工作出现了问题或失误,正职应首先查找原因，主动承担责任。作为止职应该懂得，团结人也是本事，要像爱护自己的眼睛一样去保护班子团结。一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用,增加副职对自己的信任感。三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。四要度量大，能容纳和理解副职，且

4、不说“大肚能容容天下难容之事”，遇事总得虚怀若谷，大度些。五要做到自重、自省、自警和自励。六要作风正派，处事应公道不偏不斜。作为副职要处理好正副职关系，至少应做到如下几点：第一，应诚心尊重正职。作为助手，要为一把手总揽全局服务。在工作中，听从正职的正确指挥，不搞阳奉阴违，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导。第二，要敢于工作而不乱为。副职应正确处理集体领导与分工负责的关系，以自己实际创造的工作业绩支持正职。凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都

5、必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议,切实解决问题，使工作继续顺利进行。第三，既要分工合作，又要大胆作为。副职所分管的工作，凡需向一把手汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职则不能我行我素，个人说了算，更不能把大事当小事处理，也不要小题大作。同时也不能借口集体领导，分T不负责，什么事都提交集体讨论或推给一把手。第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。一把手也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒

6、哀乐。作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。因为一把手是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。人们常说：“智者千虑，必有一失”。对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他进谏。这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。第五，立足本职，自觉服从工作大局。自己虽是副职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在“总揽全局”的角度，关心本单位的所有T作。试想，一个单位的工作上不去，做不好，难道仅仅是一把手的责任？那怕不是自己分管的工作上不去，应该

7、说，作为班子的一员，谁都有责任,只是有主次、大小之分罢了，所以副职一方面要做好分管的工作,另一方面也应关心“全局”工作，对非自己分管工作也应经常进行调查研究、分析，以便在班子会上，在做出决定时提出有参考价值的建议或设想。有时正副职、副职与副职还应做好相互补位工作。当然，作为副职不能插手更不能干预他人分管的工作。要如此，就得掌握好分寸，不能超过一定的“度”。正确处理好正副职之间的关系，做到默契配合。我认为要坚持以下五点：一、科学分工，不唱“独角戏”。一把手是班子的核心，在实施集体领导中负有主要责任，应当成为执行民集中制的表率，做到掌权不霸权，大权独揽，小权分

8、散，集体决定、各方去办，无论在民主参与、民主选举还是民主决策、民主