[精品]浅谈建筑工程阶段性施工成本控制

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1、浅谈建筑工程阶段性施工成本控制浅谈建筑工程阶段性施工成本控制【摘要】目前我国施工公司在施工期间的本钱控制中还存在许多疑问。针对于这一疑问，这篇文章提出了一些施工期间本钱控制的办法。​【关键词】建筑工程,阶段性施工，现场管理中图分类号：TU198文献标识码：A一、前言随着时代的开展，施工项目的本钱操控已成为施工办理向深层次开展不行缺少的内容，在工程项目施行过程中的位置越来越重耍。现代的修建公司需要做的就是把本钱的操控作为公司生计与开展的重中之重，这是公司完成自身价值与承当社会职责的关键所在。二、工程造价

2、构成及阶段性划分1、直接费。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。其他直接费是指直接费以外的施工过程中发生的其他费用。现场经费是指为施工准备、组织施工生产和管理所需耍的费用，包括临时设施费和现场管理费两方面内容。2、间接费。工程间接费是指虽不直接市施工工艺过程所引起，但却与工程总体条件有关的为组织施工进行经营管理，以及间接为建筑安装生产活动服务的各项费用。间接费rti企业管理费、财务费用和其他费用组成。3、利润和税金。建筑工程的利润一般以直接工程费与

3、间接费之和为基数按一定百分比计算。建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入工程造价内的税金，是“转嫁税”。4、建筑工程的阶段性划分虽然建筑工程的项目不同，建设的方案和造价都不仅相同，但是建筑工程的过程是相似的，一般都有：可行性论证阶段❷❷规划设计阶段❷❷施工阶段❷❷竣工结算阶段❷❷使用维修阶段。因为建筑工程实施过程周期长，而在每一过程都对建筑工程造价有直接的影响，所以针对建筑工程的不同阶段划分，来研究不同阶段采取的不同的控制工程造价的措施和方法，以达到工程造价阶段性控制的目的。5、各个阶段对工程造价的影响。我们可

4、以看到每一个阶段的计划成本和实际成本的差异曲线。通过研究我们发现，各个阶段的计划同成本差异较大，i般情况可行性论证阶段的计划成本同实际成木差异巨大，是由于在可行性分析阶段成木的计算是粗放的，不是精细化的。随着建筑工程的推进，计划成本与实际发生的成本逐渐接近，所以，主要控制工程造价的阶段应该是规划设计阶段和施工阶段以及竣工结算阶段和故后的维护阶段。三、成木控制的原则1、阶段性施工管理责任制对于一项建筑工程,往往是很大规模的，这样的工程管理起来，完全从整体方面入手，则难度是相当大的，为了使工程能够顺利的进行管理，管理

5、的意见能够有效的上行下达，国内以及国际的管理经验告诉我们，可以实行阶段性的管理负责制，也就是将一个大的项目或者是大的工程，分为若干个小的项目工程，在分项目的方面，做好指定的人员进行负责，设定和应的奖惩机制。对于工程中出现的问题以及应该负担的相应责任,必须落实到人，这样做就能够有效的使管理能够形成系统。2、奖惩机制与监管机制没有规矩不成方圆，没有五咅难止六律。施工工程的管理也是如此，必须有一整套的规章制度。这些规章制度的执行保证，除了平时对于员工的外在管理Z外，还有一个重要的方面就是充分的调动员工的积极性，这种调动

6、可以通过设立奖惩机制来实现。再有一方面，就是要公正公开的对员工进行奖惩，如果只有奖惩机制，而没有监督机制，那么这种奖惩机制非但不会对员工的积极性产生提升作用,相反还会打消员工原有的积极性o所以，必须在实行奖惩机制的同时，建立健全监督机制，只有这样，才能够使员工主动的去对企业的成本负责。3、落实人员管理人员管理包括对于各个部门的人员进行管理，这里的人员管理不仅指的是一线的产业工人，还有管理人员Z间的互相管理。要形成网络化的管理机制,在基层要以班组为单位，班组长对于班组的管理要全权负责，出现问题也要由班组长负一定的责

7、任。这里需要注意的是，管理权利的下放,并不等于管理权利的散落，要注意管理的尺度一样，处罚和奖励的口径一样，并且使工程的进度与成本的消耗情况第一吋间出现在管理者桌面上，这样才能够真止的做到对于成本的有效控制。4、阶段性成本管理阶段性成本管理主要分为三个阶段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任务是将施工期间的所用材料以及人员的数量做出相对准确的统计，并且计算成本，在以后的成本计算中，将以此为模板进行管理控制，事中管理指的是在施T的过程中，根据事前制定的成本计划进行成本消耗的把控，事后成本管理是对成本的使用

8、情况做以决算，这样有利于对事前的成本预算进行反思，不断的强化企业的成本管理能力。5、责任、权力、利益三者的关系在施工中，各个部门既要接受成本使用的监督，乂有控制成本的权力，同时还有节约成本的义务，虽然在前面我们提到过，一个工程要化整为零的进行管理，但是工程毕竟是整体性的，在一定的层面上，各个部门Z间是存在着相对的、必要的联系的，所以，对于成木的控制，极不能够全面的集中管理