[精品]对石化国际项目管理的探究

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1、对石化国际项目管理的探究对石化国际项目管理的探究摘耍：随着中国加入 WTO后，我国石化建设公司纷纷走向国际工程承包市场，参与国际竞争，但由于石化工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点，因此将先进的项目管理模式和理念运用到国际项目管理中至关重要。本文介绍了石化企业在国际项目中管理的一些先进方法和策略。关键字：国际工程；项目管理；管理模式1概述工程项耳管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理。即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、采购、施工直至竣工投产全过程的管理。

2、从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。本文侧重丁•施工方而的项目管理。2项目管理模式与发展趋势目前国际上石化项0采用的主要管理模式主要有工程监理，EPC,PMC三种模式。三种模式都有其优势和不足，不能绝对认为哪一种比另外一种更好，或者更科学更合理。施工单位要掌握各种模式下的施工管理。国际石化项目工程建设管理的发展趋势：（1）业主从大量的琐碎的日常管理事务中解脱出来，委托第三方进行管理，业主集中力量决策和组织协调。（2）社会分工越来越细，业主不再组织大规模的管理班子，工程公司或监理公司集中了社会专业技术资源，提供优质高效的专业化服务

3、。（3）工程项目管理不局限形式，投资、质量、进度和安全才是最终目的。（4）以经济合同为基础，选择最优的专业技术和服务，追求效率和效果最优。3项目管理应对策略针对目前石化项目管理趋势，施工单位应作如下相应措施，提高施工项目管理。3.1项目组织管理上应建立高素质项耳管理班子从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首耍的问题就是建立高索质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作：（1）必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。这是搞好工程项目管理与国际惯例接轨的关键。尤其要选好项冃

4、经理，项冃经理是项冃管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资会运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务心中有数，能按照国际惯例釆取相应对策，防止可能出现的失误和损失。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。另外项目经理要有较好的外语基础，能够与业主、当地专业人员会话，阅读外文资料。具备这些条件，必定能提高丁作效率，加快信息掌握，促进与国际惯例接轨。（2）必须熟悉和掌握国际建筑市场状况和动态。当前参与国际丁程承包的贯用作法是实行工程

5、总承包和工程分包，这就要求我们必须了解和熟悉工程所在国对工程总包和分包的政策规定，指导我们采取相应的政策和策略。要想在国际工程承包中求生存、求发展，必须按照国际惯例采取相应政策。（3）必须处理好与业主、监理与当地雇员的关系。在对外交往中，既要坚持原则。要有一定的灵活性和策略性。在外国人眼中，我们代表的是中国，要不卑不亢，维护口身的利益，按国际惯例，寸理必争，寸利必得。对监理，既是对立关系，乂有一致的一面，即都是业主的雇员，要善于利用这种一致抑制监理的作用。雇用当地雇员必须熟悉当地劳动法规，在不违规的情况下调动雇员的积极性，能为我所用。3.2合同管理上须了解和掌握F

6、ID1C合同条款首先要精通FIDIC有关合同条款。FIDIC条款的应用环境以市场经济为基础，借助于法律制度，以规范的形式制约和调节项目业主、承包商、咨询工程师的行为以及他们Z间的关系；FIDIC条款要求程序公开，公平竞争，当事人平等。FIDIC合同条款涉及索赔的内容大致有两个方面。其一是关于工期的索赔，主要是业主不能按规定时限提供有关图纸、设计变更及其它非正常因素等原因导致的工期延误；其二是动用款项索赔，主要有工程变更、单价改动、规范改变及不可预见事件等，如水文地质条件变化、人为干扰等情况都有可能发生。总Z,在FIDIC合同条款中很多规定为承包商索赔提供了法律依据

7、，我们要充分利用这些规定，在施工过程中要专门注意与索赔相关事件的发生。及吋抓住索赔吋机，寻找索赔动因，要做到这一步，不精通索赔条款是很难办到的。做为项冃管理班子，特别是项冃经理、财务负责人必须精通FIDIC合同索赔条款，才能不失时机地提出索赔,减少流失，提高效益。其次是及时收集索赔资料，提出索赔方案，FICIC的索赔条款是进行索赔的法律依据。在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不祥实是达不到索赔目的的。因为索赔是一项非常严肃的法律工作、技术工作和经济工作，是一项综合性的系统工程。负责索赔的责任人必须熟悉和掌握索赔

8、条款，有较