对智能建筑项目管理的探究

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1、对智能建筑项目管理的探究郎凌俊杭州环成建设管理有限公司摘要：建设智能建筑的目的是运用高新技术把有限的资源和建筑空间进行综合开发利用，为人们提供舒适、安全、便捷的工作与生活环境,并有效地节省建筑运行费用，保护环境和降低资源消耗。我国现阶段智能建筑项冃管理存在一些问题和缺陷，在建筑智能工程实施过程屮应采取措施使智能建筑实施得到进一步完善。关键词：建筑智能项目管理问题我国智能建筑始于上世纪80年代后期，进入本世纪以来，计算机、通讯与控制技术的飞速发展，高新技术渗入传统的建筑业，各种弱电系统在技术上趋向智能化，且功能

2、FI益增强,规模逐步扩大，在建筑物的功能和管理上起着重要作用。同时各类智能化系统不仅自身的系统结构复杂，涉及专业多，实施技术难度高，且各子系统之间有很强的相关性。通过智能化系统工程的实施，我们可以知道猶能建筑的工程建设过程中按照合理的程序与规范的方式进行运作，可有效地控制工程的建设冃标，使工程建成后的建筑智能系统得到充分有效的使用。1智能建筑项目管理内容建筑智能系统由多个不同性质、不同功能的系统组成，各系统之间乂属于不同的技术领域，对应的管理部门也不同。如，安保系统属于公安部门管理，消防系统属于消防部门管理,

3、有线电视系统又属广电部门管理，所以建筑智能系统是一个比较复杂、牵涉面较广的综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统(集成)设计和工程管理，又需密切保持与土建、装饰、机电安装等工程的配合。在具体的智能建筑项目实施过程中，根据智能系统建设基木程序，将工程项目管理划分为以下内容：(1)项n工程及采用的技术定位；(2)编写设计需求书及初步设计总体方案意见；(3)设备选型;(4)工程招标文件(对设备、系统供应商)编制；(5)对设备、承包商招标及选择；

4、对系统供应商的资格、业绩审查；(6)系统设备技术及商务文件评审；(7)商务谈判、合同签约；(8)详细设计;(9)执行合同，进行工程协商。包括协调：①总承包商与设计院；②总承包商与设备供应商；③总承包商与分包商；④总承包商与土建总包单位；⑤总承包商与政府相关部门的关系。(10)工程管理。包括：①审查设计施工图；②审批承包商的施工组织设计等；③监督签订分包合同、设备订货合同；④监督设备及材料的交货验收；⑤监督设备安装、调试、系统联调；⑥解决工程施工中出现的技术问题、审批设计变更及工程洽商；⑦检查监督施工质量、进度

5、；⑧单台设备及系统的调试、验收、试运行；⑨系统验收，签发验收合格证书；⑩竣工图、竣工文件及系统软件的归档。2智能建筑项目管理的不足及改进对于智能建筑这个系统工程，我国现阶段通常是业主自己或委托监理进行项目管理。一般由业主确定智能系统的功能、定位，制定智能系统招标文件，设计院按业主的要求进行智能系统初步设计方案，出施工图供现场安装施工，而现场安装施工由工程总包负责协调管理。智能建筑是一个飞速发展的新兴事物，我国在建筑智能领域起步较晚，冃前此方面的人才、技术管理的客观实际使智能系统工程项目管理存在一些成长中的不足

6、。(1)业主方管理上存在的一些不足：①对智能建筑的内涵和复杂程度了解不深，重视和投入不够。②对规范、标准的掌握不及吋、不全面。③对市场的需求了解不够，对自己开发的项目定位不准。④把“智能”当成建筑项冃的卖点，精力和资金放在做秀上。⑤普遍“重建轻管”，建设期忽视物业介入和技术人员的引进与储备，运行中一些小问题得不到及时解决，使系统不能止常运行，无法发挥应有效益。⑥不能对智能系统提出可行的设计要求，对图纸的设计标准、质量判断不准。⑦对设备、系统的质量、性能缺乏检验手段。(2)设计方面现况：多数项目智能系统设计滞后

7、于建筑、安装设计，设计院进行施工图设计时，智能系统设备尚未选型、订货，所以土建、安装设计图纸往往没有照顾到智能系统。(3)施工方而现况：由于智能系统中各子系统较多，施工界而交叉太多，难以对施工统筹协调安排。另外智能系统设备到货较晩，现场安装施工早已完成了管线、接线盒的预埋，容易造成与设备供应商的要求不一致。以上存在的问题说明各方在智能建筑项目管理上尚需改进。⑷业主方管理上的改进：①培养或引进专业人才，使其了解咎1能建筑技术的现状和发展前景，了解市场的需求和本企业的发展规划，熟悉有关的法规和规范。②不盲FI跟风

8、，根据不同的建筑类型和档次确定不同的智能标准，并对应用功能的完整性、适应性、科学性广泛征询意见。③坚持设计院设计的主导地位，采取有效的措施加大设计深度，确立和完善建筑智能系统总体设计方案。④坚持对投标书进行公开、公正、公平的评审，从技术的先进性、系统的适宜性、报价的合理性等方面选择系统集成商。对中标单位的施工图设计进行审核、确认。⑤对工程安装的质量、进度、投资进行有效地控制。做好图纸会审、图纸交底、