[经营管理]生产现场管理办法

[经营管理]生产现场管理办法

ID:46290767

大小:71.50 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

[经营管理]生产现场管理办法_第1页
[经营管理]生产现场管理办法_第2页
[经营管理]生产现场管理办法_第3页
[经营管理]生产现场管理办法_第4页
资源描述:

《[经营管理]生产现场管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、先科龙电气有限公司生产现场管理办法第一章总则1为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制木办法。2本办法适用于先科龙电气有限公司生产现场全体员工。笫二章实施细则1质量管理1.1认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”。1.2严格控制工序质量,坚持下道工序是客户,重点控制关键检测点,关键装配工序质量。1.3做好文明装配,防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件,防止误装包装箱和说明书。2工艺

2、管理2.1认真执行《装配工艺作业指导书》。2.2熟记装配工艺作业程序,检查工具和检验仪器。2.3检查所装零部件型号和规格,核对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5按程序将首件送质检部检测确认合格,并将首件放置于展示台后方可生产。2.6严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改。2.7合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和良好的运行状态。2.8对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于牛产。3定置管理3.1生产现场以“5S

3、”为基础,实行定置管理。3.2标志正确,零部件分类定置存放,标志醒日、更改及时,清洁无垢,并派专人负责。3.3定置摆放,零部件按区域,按类別放置,合理使用工位器具,做到正、直、齐。3.4及时运转,勤检查、勤清理,产品变化时立即调换物料,不拖不积,轻拿轻放,保持物料、产品外观完好。3.5帐、物、卡相符,手续齐备。4设备管理4.1认真填写设备检查保养记录,做到及吋填写、字体端正、淸晰准确、符合要求。4.2按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗。4.3做到“三好”即管好、用好、修好

4、;“四会”叩会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.4做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持口擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行疋常。4.5建立设备台帐,完善设备管理。5工具管理5.1摆放整洁,工具箱内按量具、工具,生活用品分层自上而下存放,做到开箱易取,内外整齐、清洁。5.2卡物相符,个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致,损坏、丢失工具照价赔偿。5.3正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具,不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹

5、具。5.4用后应及时归还所借的工具、量具,保持清洁,按号放置。6计量管理6.1保持完好量具必须保持良好无损,做到零部件无丢失。6.2止确使用6.3注意清洁6.4及时送检所有量具计量应在有效期内使用,使用时应校对标示值,测量面应擦拭干净。使用后必须擦拭涂汕,正确放置,虽具盒内不得摆放杂物,仪表上不得有汕污。按规怎怎期送检,确保在用量具和仪器完好准确。6.5建立计量台帐,健全计量管理。7劳动纪律7.1坚持两个准点:做到准点开车、准点停车,工作两小时停车15分钟。7.2做到五个不准:上班时间不准看书、看报;不准串岗

6、;不准闲谈、人声喧哗;不准吃瓜呆食物;未经批准不准擅自离开工作岗位,有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3出入厂门必须佩带厂牌,冇事离厂必须请假,经批准后凭“放行条”出门。7.4生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如需接线用火(包括焊接、切割金属等),须经得生产部同意,并做好安全措施后才可进行。8环境管理8.1做到人人坚持:设备照明电源闸刀不切断不走,工模夹具、检测台不擦洗保养好不走,零部件不堆放整齐不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走,门窗不

7、关好不走。内外整洁,爱护环境,做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2地面平整,定置线框清晰,走道畅通,标志鲜明,窗明壁净,图表整齐,样板架放置合理。8.3生产线,物料、成品和各种设备按序排列整齐,颜色管理一致,横平坚直、一视成线、井然冇序。8.4加强绿化,爱护花草树木。9班组管理9.1组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2人人执行岗位丄作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神。9.3定期召开技术培训,提高品质,增加工效。

8、9.4定期右开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱。9.5办好班组刊板,加强学习思考,提高文化和素养。9.6认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员丄兴趣。10安全生产10.1严格遵导安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作。10.2正确使用劳动防护用品、旋转设备和电力设备,操作者严格按规定使用劳动女全防护品。10.3上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。