生产经营管理办法

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1、生产经营管理办法第一章总则第一条为了提高生产经营管理水平，强化工程项目管理，在工程建设过程中应用科学的管理方法，以促进生产经营管理的系统化、规范化、提高经济效益和社会效益，增强企业在社会的竞争力，同时结合公司实际制定本办法。第二条公司对外承揽工程尚未竣工结算的均由分公司项目部、维护管理机构继续保留至竣工验收阶段、工程结算结束后。以后所承揽的工程项目实行项目法施工，推行项目经理责任制的承包方式组织管理施工。第三条公司生产经营部现有九名，公司所有工程技术人员统一由公司生产经营部负责并调配使用。第四条根据工程需要选聘到施工项目管理机构的工程技术人员在项目经理的领导下，主动配合项目经理完成上级主

2、管部门下达的各项任务，服从公司生产经营部业务指导和检查。第二章生产经营部职责范围第一条生产经营部在公司总经理领导下，主要负责公司生产经营和施工技术人员的管理工作，其具体范围为工程信息管理、施工合同管理、工程投标、议标以及工程预结算、技术管理、质量管理、安全生产管理、工程统计及联营工程管理工作。第三章生产经营管理细则第一条工程信息管理1、为了公司快速发展、加大捕捉工程信息和承揽任务的力度，公司组织一支事业心强、懂技术、会管理的强有力的小组在总经理的知道下捕捉和研究工程信息组织对外联合洽谈工程任务。2、工程信息收集后对工程信息的可靠性、工程费的合理性、技术上的可行性进行综合分析为领导决策提供

3、一定的依据。3、对工程信息，对外要保守秘密，对内要增加一定范围内的透明度及时总结经验，放开思路努力开拓市场。4、为积极承揽工程任务，进一步调动职工积极性，对承揽计划外的工程任务公司给予一定的奖励，具体办法按公司有关规定执行。第二条施工合同管理5、对外签订的施工合同和协议时维护我公司经济权利的法律文件，对外所要签订的施工合同或协议均由公司签订合同。签订前，由公司生产经营部审查，内容的主要条款由公司领导及工程财务物资等共同研究后再签订。6、需要联营的工程，生产经营部对联营单位进行审查并向公司领导提交审查意见，由公司领导审议决策。7、施工合同或协议签订后，生产经营部存档一份，如有补充协议共同附

4、上。8、生产经营部深入工地了解并掌握工程的进度和施工合同的履行情况，发现问题及时解决，检查和指导项目经理及时处理好施工变更索赔手续，为工程结算奠定基础。第三条工程投标、议标、工程预结算1、工程投标由生产经营部组织进行并负责办理投标所需要的法定性文件，参加工程招标、投标会议以及现场勘查。2、熟悉掌握市政、建筑、供暖设备安装的专业预算定额及政府部门颁发的有关规定，定期收集市场的劳务材料、价格、工程造价信息和了解市场动态。3、工程预算由生产经营部和项目管理机构负责，生产经营部负责成本分析，做成本计划，深入考察掌握实际成本情况，协助项目管理机构，做好成本控制工作。4、选聘到项目管理机构预算人员及

5、时收集经济洽谈的签证、设计变更等资料的收集，做好增减预算的编制，由生产经营部审核报批。第四条工程技术管理1、生产经营部负责工程投标和施工组织设计的编制工作。2、工程中标后施工项目经理根据工程的具体情况对标前的施工方案及技术措施进行补充和必要的修改，补充和修改后的施工技术方案在施工前报生产经营部一份，审批后执行。3、在工程施工中对施工技术方案和措施的可行性进行评估、检验，发现问题及时解决，并做好记录以便总结经验。4、在工程项目中推行新工艺、新技术以提高工程技术水平。第五条质量管理1、贯彻执行国家颁发的有关质量管理的方针、政策、法规，制定各级质量检验办法。2、建立公司质量保证体系，推行全面的

6、质量管理3、生产经营部负责施工项目质量的业务指导和检查工作，参加主要工程部及工程竣工验收（工程验收前两天通知生产经营）。4、工程竣工验收后项目经理除备好上交建设单位的技术资料外，须交公司生产经营部一份存档。5、定期向领导记录质量情况，参与对施工项目承包合同中质量指标的考核。定期填报质量日报表。6、协助处理重大质量事故。损失金额小于1000元以内的质量事故，项目经理以书面形式将发生的部位、原因、修复方法报公司生产经营部，大于1000元以上质量事故由公司协助处理，并总结经验吸取教训。第六条工程统计1、根据公司对统计工作的要求，各施工项目工程统计员（技术员兼）每月27日前向公司递交一份工程统计

7、月报表。根据要求附有文字简要说明，情况如实，数字准确。每月作统计分析报告应仅映施工动态，计划完成情况，施工进度和存在的问题及采取措施。2、负责汇报统计资料和统计分析建立统计台账，每月定期上报工程统计月报表。1、经常深入地掌握工程进度情况。2、积累分析施工实际成本为公司制定成本计划提供依据。第七条安全生产管理1、贯彻执行国家和地方有关的安全生产法规和政策，遵守执行公司安全生产管理办法。2、健全安全组织保证体系，定期或不定期到施工现场进