国有企业集团加强人力资源规划管理的措施

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1、不同人才的能力，将其配置在相应的岗位上，充分调动人才的积极性，充分发挥其才能。岗位管理最核心的环节是岗位分析国有企业集团加强人力资和晋升管理。岗位分析是通过分析组织内各岗位所需要的知识、经源规划管理的措施验、能力和重要性，确定职务的等级和相对价值，确定组织薪酬系统的过程。不仅为绩效评估提供了考核内容和方法，也界张琼心四川大学公共管理学院定了不同职位的薪酬差异，是人力资源管理科学化、规范化的要求。摘要：国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势，实建立科学合理的晋升制度是促进员工个人职业发展的重行战略扩张和跨业经营，由于其人员管理机制和制度配套等方要

2、的制度保证，它可以将个人的职业发展与单位的发展结合面的问题，对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验，起来。充分利用晋升管理，可以较好地解决人才发展瓶颈的结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题。问题，加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得2．薪酬管理体系较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管目前事业单位执行的是2006年工资制度改革后的工资体理方面存在的普遍问题进行分析，提出了加强国有企业集团人系，现正在全面推行绩效工资制度。如果要真正吸引和留住人力资源规划管理的若干措施。才，必须在岗位分析的基础上确

3、定工资结构，根据绩效评估的关键词：国有企业集团人力资源管理结果确定工资薪酬，才能真正建立合理的薪酬结构，达到激励人才的目的。国有企业集团大多是由国家和地方政府国资出资设立科学合理的薪酬管理体系应包括经济性薪酬和非经济薪的全民所有制企业或国有资产控股的母公司作为核心企业，酬两个方面。经济性薪酬包括直接经济薪酬和福利。除去直接获得经济薪酬，非经济薪酬也是薪酬管理体系中重要的组采用投资控股、行政隶属、经营控制和资源配置等手段对相成部分，包括工作本身所带来的雇佣安全感、社会地位、挑战关集团成员企业建立联系形成的集团体系。国有企业集团一性、职业发展空间等隐

4、性因素。般在某行业、某地域具有雄厚的资产规模、经营规模、技术5。绩效管理体系人才和资源优势，是国家和社会经济组织的中坚力量和财政事业单位拥有众多高素质人才，平均收入也高于社会平均税收的基础，承担国家或行业重点项目开发和劳动力安置的水平，但往往工作效率低，业绩不突出。其实这种员工的低效社会责任，对国家社会经济稳定起到重要作用。但由于其国业绩，主要与绩效考核标准模糊，目标性不强有关。首先，在有经济性质和企业集团的形式，相对于其他社会经济组织具事业单位中相同的岗位，无论绩效好坏获得的报酬几乎一样，有其自身的特点和存在的困难，在现代企业人力资源规划管导致

5、表现出色的员工内心产生不平衡，个人价值也不能获得组理方面，需要根据其自身特点进行认真分析研究，提出相应织的认同，积极性下降。其次，缺乏组织和员工共同认可的绩的管理对策。效考核标准，导致员工对考核结果不认同，考核流于形式。事业单位可以利用国家关于在事业单位中实行绩效工资一、人力资源规划管理方面的普遍性问题政策，利用好绩效工资这个杠杆，重视绩效规划、绩效执行、企业人力资源规划管理的核心内容就是在企业发展战略绩效考核、绩效结果反馈与运用的管理过程。通过有效的绩和经营规划的指导下，分析企业在变化的环境中人力资源供给效管理，引导和激发人力资源发挥最大的工作

6、潜能，不断改善和需求状况，制定必要的政策措施，使企业和员工目标达到最工作业绩，从而提升整个组织的业绩水平。而绩效考核的意义大一致，使人力资源的供给和需求达到最佳平衡，以满足企业不在于考核本身，而是通过绩效考核对员工进行目标管理，引在不同发展时期、发展阶段对人员的需求，为企业发展提供导员工行为，使之与组织发展目标一致。符合质量和数量要求的人力资源保证。综上所述，事业单位作为我国特有的组织形式，在经济发从人力资源规划管理角度来看，国有企业集团组织模式展中的特殊作用仍然是不可忽视的。构建以岗位管理体系、绩和运营过程中，存在下列问题和影响：效考核体系和薪

7、酬管理体系为核心的人力资源管理体系，不仅能从根本上解决事业单位现有人力资源管理方面的问题，而且1．缺少连续性和超前性。企业集团发展战略的方向调整可以深度挖掘事业单位高素质人才聚集的优势，充分发挥事跨越度过大，缺乏系统性和连贯性，使人力资源规划缺少连业单位在经济社会发展中的社会效益，为我国经济快速发展续性和超前性。近年来，为了集团发展和提升企业形象，适应提供有力支撑。内外部环境变化，或进入世界500强企业，国有企业集团注重HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．85企业经营规模扩张和企业转型重组，国有企业集团力争国家本部为提升国际知名度、

8、经营效益和投资收益，进入世界500资源开发经营的准入资格和配置计划，企业的经营目标、发强企业排名榜，不惜成本，全社会招募高端人才，甚至部